大约四年前，俄罗斯排名第一的网站、被誉为俄罗斯版Google的Mail.ru的联合创始人、董事长和CEO Dmitry Grishin推出了2500万美元的基金，专门投资为消费者打造的机器人。他认为机器人技术将是下一次技术革命的颠覆者之一，他不只是说说而已，还把钱都投到机器人技术上。
现在他已经准备好要加注了。他创办的Grishin Robotics最近宣布第二只基金，是首只基金的四倍——1亿美元！该基金将投资A轮和B轮的创业公司，重点包括互联设备、协作和处理材料机器人、人工智能和数据分析，以及物联网产业市场。
Grishin以前的投资，包括许多不同的公司。其中有BB-8机器人玩具制造商Sphero；主要销售远程监控机器人的公司Double Robotics；开发微型卫星的公司Spire；制造宠物饲养机器人的公司Petnet，亚马逊最近成为其投资者。最近，他的新基金投资了其第一家公司，研发智能门铃的公司Ring。
虽然他投资的创业公司没有一家变得很成功，格里申仍然认为，机器人将是一个巨大的市场。 “现在还是早期阶段，”他说， “我们需要更多的资金、企业家和产品，然后我们就会看到这个市场起飞。”
上周，IEEE Spectrum电话采访了Grishin，了解了更多关于他的计划，他对新基金与今天的机器人产业的看法。
Q: IEEE Sprcturm
A: Dmitry Grishin
A：在过去三年里，我越来越清楚地认识到，企业家需要把重点放在机器人，并解决这个特定的问题。因为机器人是非常复杂的设备，所以当你试图解决一个具体的问题，例如让机器人打扫房子或喂养宠物，都是非常困难的，惊喜伴随着挑战。
所以，不要试图建立一个全能的产品。我相信，随着市场的发展，你就会有大的、独立的垂直像家庭自动化和远程监控系统，机器人将解决具体问题。然后，随着机器人技术的进步和市场的扩展，我们将朝着更普遍的方向发展。例如智能手机。没有一开始就出现在我们的生活里。智能手机之前的10年，我们用的只是手机。在智能手机集成一切之前，我们还有相机、MP3播放器、计算器等设备，各自有自己的市场。我认为，机器人将重复相同的模式。
A: 现在的情况要好得多，但这方面我们仍然需要提高。我们拥有优秀的技术人员，他们能想到很多新的技术，但是，就像我前面说的，许多人仍然没有明确专注于一个特定的问题或应用程序。第二个问题是有人创造了非常令人兴奋的产品，但他们没有打造硬件的经验，最终导致大量的生产、质量和客户支持问题。有些人有软件背景，通常在你上市软件产品之后，如果该产品有错误或缺陷，你可以很快地用更新修复它。可是要硬件的问题就复杂得多。如果你的产品不能正常工作，产品就需要返修。
我的希望是，像我们这些有很多解决这些问题的经验的基金，可以帮助新公司少犯错误。因为通常我们看到的是公司一遍又一遍地犯类似的错误。另外，我们需要更多的硬件加速器，提供专业知识如设计、生产和经销产品等。我已经投资了一个叫Bolt的，基地在波士顿和硅谷的公司，另外还有像Highway1,、Playground、Lemnos Labs和HAX。
A: 我对什么是包含在机器人里的定义是广义的。对我来说，像互联设备和物联网都是机器人的一部分。扩大重点的很大原因是，现在有一个新的趋势，不仅有软件和互联网创业公司，还有组建智能硬件和软件的初创公司。这就产生了许多新的令人兴奋的可能性。
A: 我认为现在家庭自动化有几个有趣的趋势。初创企业尤其着重于安全性，如门锁等，这是刚刚出现的一个有趣的类别。另一个非常有潜力的市场是联网玩具，它可以提供很多的乐趣和社交功能。例如，你跟玩具玩得越多，它就变得越聪明。这些联网玩具还可以和一群熊孩子玩。
没有太多的公司能用正确的方式打开新世界的大门，但是Sphero用BB-8机器人做到了。他们计划推出一款名为Force Band的新产品，这是一个可以控制你的Sphero机器人的手环，看起来就像你在用Force（原力）来控制机器人一样。我认为这是超炫酷的，因为你可以创建特殊的手势，并使其以不同的方式移动。（BB-8和Force均出自电影星球大战。）
A: 目前，许多人都试图为家庭创造全新的设备。但是，据我们的经验，在家里创造新的经验和新的设备，是非常困难的。因为人是非常保守的。我们认为现在最好的做法，不是创建新类型的设备，而是应该让现有设备更智能。就像一个恒温器或门铃。我们认为，如果物联网和机器人技术涉及到熟悉的体验，它们会更容易让人接受。这就是我认为机器人会迁移到我们生活的方式。
A: 我对社交机器人的可能性非常兴奋，但我认为应该其提供给用户的体验上非常小心。对于许多产品而言，很难对潜在客户解释设备能解决什么问题，或者换句话说，人们为什么要买它。我认为如果你的产品介绍不是一张长长的清单，列着它可以做的一堆事情；而是只有一两个关键特性，但这些功能十分溜，这样会更加好。
我认为从长期来看，我们身边将看到越来越多类型的助手，但同样，公司应该在其产品的工作方式方面非常谨慎。对于一个社交机器人而言，例如，如果你说它可以做一大堆事情，那么用户将会有很高的期望，如果机器人做不到，用户就会很失望。我认为你应该反其道而行之：你应该说你的机器人能做某一件事情，但在现实中，它可以做得更多。所以，你没有承诺过度，用户会对额外的功能很乐意。
A: 我绝对同意这是一个重要的趋势。但我认为，人工智能将成为下一个浪潮。首先，我们需要创建一个可以让我们获得更多有关消费者以及他们如何与产品互动的数据的设备。然后，你就可以开始迭代，使设备越来越智能化，最后我们终于能够建立强大的人工智能系统。
打个比方，看看特斯拉是如何推出它的一些新功能。首先特斯拉上市。然后，随着越来越多人买它的车，特斯拉收集了大量的数据和更多地了解了用户。后来它搭载了更先进的技术，如自动驾驶仪和其他东西。所以，我的信念是，人工智能功能将成为第二个浪潮，紧接着物联网的第一波浪潮之后。
A: 首先，我认为我们应该少点关注公司的估值，更多地关注找到正确的市场和初创公司应解决的问题。我相信，家庭自动化将是一个巨大的市场，而且迟早会出现创业独角兽。物流和电子商务的自动化也潜在非常大的和令人兴奋的市场。而且我还是远程监控机器人的忠实粉丝。我认为，那些解决特定问题的公司成为独角兽的可能性，比其他公司的机会更大。
via spectrum
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吴华秀