雷锋网编辑一直有个疑惑：黑客为什么不攻击淘宝？
后来，无知的雷锋网编辑也和一位程序员小哥哥吐槽过这个问题，他给我的回答是：黑客当然不会放过任何一个搞钱的机会，而淘宝自然也是被黑客盯上的。
经查阅资料得知，2019 年双十一，2684 亿交易额背后，是全天 22 亿次的黑产攻击。
24 小时，22 亿次是什么概念？意味短期内会出现大量攻击。但这些攻击最终都逐一被抵挡拦截。
这背后，保障安全性与稳定性的，就是阿里安全新一代安全架构体系。
2020 年 4 月，新基建被提上议程，建立在新基建基础之上的网络安全也被更多业内人士重视起来，他们不止一次的提到：数字时代，安全是块砖，哪里需要哪里搬。
数字化基建浪潮下，网络构筑人类与机器的边界，但又不断让技术更吸引人，让人与机器更加唇齿相依，走向“万物皆可互联”的数字新时代。而在人类社会由“信息化”转向“数字化”的同时，也意味着威胁成为了“洞穿”虚拟现实双重空间的隐患。从漏洞隐患到高级持续性威胁(APT)，一系列的网络安全威胁，都将可能成为瘫痪数字世界的存在。
而阿里也是一众 BAT 公司里最早在新基建领域投入的公司之一，足见其对新基建的重视。
新基建更需新安全——地基
那么，新基建是什么？
2020 年初，中央高层会议提出“加快 5G 网络、数据中心等新型基础设施建设进度”。一时之间，“新基建”成为与国计民生息息相关的一个热门词汇，新基建将为未来中国经济社会繁荣发展提供重要支撑，成为业内普遍共识，也为企业发展带来重大机遇。
在数字化与上云的趋势下，越来越多的企业选择将业务与数据存储在云端，进而使用更为高效、低成本、安全稳定的云端服务。不过，近几年间，随着 DDoS 攻击、勒索攻击、数据泄露等安全事件频发，无论是 5G、云计算、人工智能、物联网等细分的技术，还是云平台、服务器及硬件等服务，无一不是安全的突破口与防护口。
半佛仙人曾给新基建机遇下的网络安全作了一个比喻：
数字经济时代，如果我们将网络比作道路，将计算和存储系统比作土地，那么基于这些建立的 App 和网站这些数字经济实体，就可以类比为商业建筑。
每一个 App 的搭建过程和建筑工程其实很类似，会采购大量的原材料，也有很多阶段和工序，每个环节都有可能出问题。
所有的互联网安全从业人员，都会面临三个无法回避的事实：三方软件必然存在漏洞，升级成本高；攻击者关注的应用风险面增加、攻击手法更加多样；基于网络边界的防护必然会被突破。
而数字基建的最大意义就在于，为这些“建筑”的搭建过程建立标准化流程，确保建设之初就运行在较高安全基线上。
自从有电商开始，黑客就一直存在，阿里也一直在做自己的安全攻防体系。经历了无数次与黑灰产的暗中斗争后，阿里也在不断打磨内部的安全架构，加之新基建概念的加持，阿里认为，是时候将这套数字基建安全架构分享出来，供更多企业实践参考。
用阿里安全首席架构师钱磊的话来说就是：
“过去的网络安全关注的是造城墙本身，但是买来的砖头出现了问题和漏洞，城墙盖的再好也没用。另外，城门被攻破后是否就一马平川，有没有瓮城做安全区隔也是设计者必须考虑的问题。
简言之，阿里想做的不仅仅是城墙，更想做的是维护这座城墙的根基。
只有根基稳了，城墙才会更安全。
在阿里，这个数字安全架构，分为三层。
最下层是安全技术产品层，包括数据安全、密码学、攻防、算法等等。
中间层是安全基建层，包括软件供应链、研发生命周期、发布卡口、应用可信等。
最上层是安全运营层，包括网络安全、合规、风控等。
其中，安全基建是核心。
阿里安全高级安全专家林峻介绍：
安全基建层的核心能力，是为“数字建筑”的生产建设标准和监理，是为了帮助阿里的系统建设免疫的能力，它建设的重点不只是要从应用本身做深度持续的打透，还要提升人才的安全意识以及安全能力。
具体从两个维度来看：
首先是技术维度，分为五个部分。
其核心是建立应用可信体系，基于这个体系进行对外攻防，并形成了一套完整的应用安全标准。
林峻介绍，阿里的应用安全标准是先有实践，再往上抽象为标准，形成一定规范后，再把这些规范和他们配套的产品重新做整合，进而自顶向下进行设计。
目前，阿里的应用安全标准分为四个部分：
第一部分是完整的应用安全流程，将原来分散提供安全服务的产品整合到一站式安全产品“安全服务中心”上，深度结合Devops，做到研发全流程管控。
第二部分是构建相应的管理体系，包括建立各层的安全组织，还有触达到用户相关规则条例、安全培训，建立用户的安全心智。
第三部分是建设度量体系，从 IAAS 层、软件供应链、研发过程，运行时环境、流量网关、应急响应、人员，多个维度怎么来评估现阶段所面临的风险、所处的安全水位，量化之后，来评估安全位置。
第四部分是规范执行细节，即规范在研发以及日常运营过程中，每一个安全项应该如何进行标准的执行，如何有效验收。同时会在企标基础上，制定安全红线，并配套了相关的安全检出产品，按照“凡有要求必有检出”要求执行。
第二，供应链安全，阿里的软件供应链安全主要涵盖了这几个场景：隐私、后门漏洞，以及法务相关的检测软件供应链建设，从源头保证安全。
具体怎么做？
首先，要对集团内使用的二三方包的基础信息、依赖关系做相应的风险分析，形成具备安全认同的供应链库，研发人员才能从这个供应链库中选择组件，进行相应的研发。
第三，运行时防护，其核心是解决掉入侵相关的风险，主要关注的是命令执行、文件类、网络类的漏洞防护。
这里值得关注的一个产品是 RASP 产品。
不同于市场上的其他 RASP 产品。阿里自研的 RASP 抛弃了之前开源和商业 RASP 产品大而全的方案，专注解决掉入侵相关的风险，同时也做得更底层，在 JAVA 运行时环境做了比较多的适配。
第四，安全检测。阿里在传统的检测方法上作了升级。以白盒为例，市面上的白盒产品能实现跨应用的调用以及跨二三方包的调用分析，阿里不仅能分析阿里几万个应用的数据流和执行流如何工作，而且能请求落库，整个链路是可以完整串联起来。
除此之外，阿里还部署了 IAST 灰盒检测。其在预发环境、测试环境等方面发挥作用，实现多层产品，层层检测的效果。
第五，应用可信的落地。
在阿里，应用可信的落地包括四方面内容：即安全认证、运行时防护、API 安全以及人的因素。
其实，人的因素是最为重要的一个环节。
林峻提到：
“代码应用网络的风险是可以通过技术度量的，甚至在架构上面来解决一些问题，但人的介入，无论是编码行为还是蓄意入侵，它的变数比纯粹的代码和基础设施是要更复杂一些的。”
在所有的变数里，人才是最不稳定的一个因素，所以，阿里对人才的重视程度也可见一斑。
在安全基建中，阿里提到其人才的培养主要从两个维度来培养：
首先是意识维度。
一方面是内容培养，包括历史案例、业界的风险事件的分析，从理论上培养人才的风险意识。
另一方面是触达。有了理论知识的铺垫，接下来的任务就是实践。为此，阿里的做法是：他们会将内容通过各种渠道触发给研发小二，包括自己的工作环境、使用的系统等，通过他们在开发流程中所能触达到的相关系统进而透出。
同时，阿里也会根据他们的习惯，做周期性的策略设计，包括平台侧的内容更新、机器人提醒、周月报等时刻提醒。当然，为了培养主动性，阿里也设立了一些活动，比如答题冲顶赛，安全主题挑战赛、定期安全分享等，逐步培养人才主动学习、主动发现风险、解决风险、上报风险。
其次是能力维度。
能力维度的培养也分为两方面。一方面通过分享行业最新最前沿的安全资讯和内容，让研发人才知晓；
另一方面，基于阿里经济体在研发流程中需要具备的安全能力培养。并且，阿里还对所有人才作了分层，包括前端开发、测试、客户端开发，通过用户分层给他们适配不通的课程，设置不同的题库，为他们设置安全的成长体系，持续培养他们的安全能力。
除此以外，为了让源源不断的安全人才“活水”涌进阿里，也为新基建培养更多安全人才，阿里安全采用与清华大学等高校合作的方式，比如开启“安全AI挑战者计划”、“青色计划“面向高校遴选和培养安全人才，最大程度填补和缓解安全人才缺口。
这些有血有肉的人组成的安全架构，将成为“数字基建”的一部分，不仅保护阿里巴巴这座城，也能成为数字世界中的无数城池的榜样。
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