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前IMF副总裁朱民:金融科技蚕食银行表内业务只是时间问题

作者:温晓桦
2017/11/06 22:26

前IMF副总裁朱民:金融科技蚕食银行表内业务只是时间问题

雷锋网AI金融评论报道,11月6日,由京东金融与红杉资本联合主办的首届“JDD-2017京东金融全球数据探索者大会”正式在北京拉开大幕。京东集团CEO刘强东、清华大学国家金融研究院院长朱民、中国工程院院士高文、国际人工智能联合会理事会主席杨强、德扑AI之父托马斯•桑德霍姆等出席了大会。

在为期一天的大会中,现场嘉宾包括杨强、高文,以及投资界沈南鹏等人都对AI+金融发表了自己见解,也表示出同一个大方向观点:人工智能等科技探索,不仅对金融业IT效率带来巨大提升,也深入业务帮助数据模型的优化甚至是重构。

其中,清华大学国家金融研究院院长、国际货币基金组织原副总裁、中国人民银行原副行长朱民发表了题为《毕加索的鱼——金融科技对传统商业银行的颠覆》的演讲。据雷锋网AI金融评论现场了解,朱民指出,金融科技对传统银行是冲击是颠覆性的,虽然只是刚刚开始,但其影响已经产生。他表示,贷款、存款、账户管理等表内业务,金融科技都可以做,而且可以做得很好。“金融科技企业向表内业务的蚕食和进攻,只是个时间问题。”

以下是演讲实录,雷锋网作了不改变原意的编辑:

前IMF副总裁朱民:金融科技蚕食银行表内业务只是时间问题

金融科技对传统银行是冲击是颠覆性的,虽然刚刚开始,但它的影响已经产生了,所以我用的语言是颠覆。交易大厅的交易员被机器取代就是很好的例子,而其中原因很简单,因为机器看得更广更宽,时效更快,抓得更精准,执行得更有效。

金融科技对传统银行的冲击,已经发生在支付、信贷、财富管理、保险等等各个领域。

金融科技对金融业在七个基础功能产生了巨大的冲击

金融科技对金融业在七个基础功能产生了巨大的冲击:

金融科技外化传统金融产业链,缩短人工周期

前IMF副总裁朱民:金融科技蚕食银行表内业务只是时间问题

整个金融市场发生了根本性的改变,所以这根本上颠覆了现有的金融机构。现有的金融机构里其发展是内生性的,从设计到风管、风控、财务监督到走向客户、网点,到信息反馈,完全是银行内部的产品链。但是,今天细分市场的金融科技,已经完全把银行产品链肢解成一个一个垂直的产业链来切入,把这个产品链外化成一个产业链,整个银行的服务过程,变成社会的过程,或者合作的过程,竞争的过程,不再是银行内部已有的原有体系的内生的管理过程。

这个产品链变的越拉越长,越拉越细,最后变成一个社会化的产业链。这对传统商业银行是一个根本性的颠覆,这个颠覆不但是在产品的理念上,更多的是在经营、管理的理念上,在组织架构的理念上,它根本上改变了传统商业银行的经营模式。

这将会是一个完全的市场化过程,这是一个巨大的挑战,所以金融科技挑战了传统银行对客户的管理——它挑战的业务流程,使得一个很长的人工周期变得很短;它挑战了银行的信用风险管理,使得风险前、中、后的管理大大加强;它影响银行的客户、产品结构、渠道,它影响着银行根本的最为宝贵的客户资源和客户管理。所以传统银行的风险议价、收入和利润在本质上改变了,因为它从内生变成外和市场的过程。

金融科技颠覆银行业务根基,带来银行“新零售”

传统银行有四大支柱:

前IMF副总裁朱民:金融科技蚕食银行表内业务只是时间问题

今天这四点都被科技金融或者金融科技所颠覆——战略合作者变成众多无数的市场的产业链的合作者;产品由整个产业链供应,而不单是银行供应,有无数的供应商在这个产业链上;专业的风险管理几乎可以被机器取代80%以上;分支机构已经变成所有人手中的手机。

前IMF副总裁朱民:金融科技蚕食银行表内业务只是时间问题

所以传统商业银行赖以生存的基础发生了根本的变化,所以新的金融科技是从数字世界和物理世界两个方面,通过云来降低成本,然后通过生物特征的人脸识别、精准定位、大数据风控、扁平化和简单的直线客户的接触,达到为客户提供多方面的服务,而且效益大大提高的效果。所以这是一个智慧金融的过程。这个过程现在刚刚开始,但它的前景确实非常宽广。

2015年我们对全世界整个金融科技企业包括网络金融等等做了统计调查。在不同的产品市场的分割中,从纵向来讲,是零售、商业中小客户和大公司客户。纵向来说是银行的四大基本业务,账户管理、贷款、支付、金融资产的管理和资本市场的经营。

前IMF副总裁朱民:金融科技蚕食银行表内业务只是时间问题

从这四个方面来说,可以看到网络金融占比最多的还是在零售,这个深的颜色表明资本的利润回报率是很高的。科技金融已经占了25%的全球的市场份额;而零售贷款占了14%。这个比重虽然才刚刚开始,但是其实确实是非常大的比重,所以这个颠覆已经开始。

金融科技向银行表内业务蚕食


我们把传统商业银行所有的业务分解成两块——表内业务和表外业务。表外业务就是银行利用资产负债表做出产品销售,它不承担表内的资本金的风险。2016年,全世界商业银行的总收入在整个表内业务是2万亿,占总收入的54%。表外业务是17500亿美元。但交税以后净利润,表内业务只有4300亿,表外业务占了6200亿,表外业务占了59%。

前IMF副总裁朱民:金融科技蚕食银行表内业务只是时间问题

银行靠资本,如果算资本的占用率和回报率,我们可以看到表外业务整个的资本回报率是22%,表内业务整个资本的回报率只有6%。表外业务,毫无疑问是一个低资本高回报的大肥肉。

从现在金融科技的发展来看,我们已有的表外业务,贷款、账户管理、存款、投资银行、交易和资产管理这六大产品业务,都可以被金融科技企业蚕食。然而,表外业务被取代以后,仔细看表内业务——传统商业银行在表内业务受益最多的是贷款,第二多是账户管理,第三是存款,第四是投资银行。

前IMF副总裁朱民:金融科技蚕食银行表内业务只是时间问题

为什么金融科技企业不能做贷款?为什么金融科技企业不能做大公司的贷款?为什么金融科技公司不能做账户的管理和现金账户管理?为什么金融科技企业不能做存款?已有的技术表明,金融科技都可以在这些领域里做,而且可以做的很好。所以金融科技企业向表内业务的蚕食和进攻,我觉得是个时间问题。

平台和垂直领域企业的发展模式,未来走向如何?

颠覆,由此开始。

金融科技几乎可以在现有所有的银行,包括战略性的,决定你的所有。当然金融科技现在面临一个很大的问题,就是平台对众多的提供者。我们可以看到现在金融科技一方面是以平台为基础,一方面是以垂直的细分市场的产品的提供者,切入传统金融的产业链。

前IMF副总裁朱民:金融科技蚕食银行表内业务只是时间问题

从中国来看,百度、蚂蚁金服、腾讯、中国平安,毫无疑问是大平台,而下面很多都是做服务来走向这个平台,或者走向传统金融银行合作。未来这个格局怎么发展?现在看来不清楚,但这又是一件特别有意思的事情。

当然金融科技它有潜在的风险,包括数据的隐私问题、贷款最终的追责和管理问题,数字货币的发展问题,监管问题等等,这些问题都会在现在和未来不断地改变化和冲击金融机构,特别是科技金融机构的发展。

前IMF副总裁朱民:金融科技蚕食银行表内业务只是时间问题

未来的银行,毕加索的鱼

九十年代的时候有一个记者想采访毕加索,到他家门口,他是西班牙人,发现他在吃鱼,结果这张照片使那个记者成了名记者——毕加索瞪着眼睛吃鱼的照片让所有人都很惊讶,这个鱼骨是毕加索吃完鱼之后留下的骨头。毕加索特别精力充沛,连吃鱼也吃得特别精彩,吃得干干净净。

前IMF副总裁朱民:金融科技蚕食银行表内业务只是时间问题

我说,在金融科技的冲击下,传统的银行的内生的产品变成一个社会的外生的产业链的时候,传统银行的鱼,其实是被垂直的细分的金融机构在蚕食和分割。如果传统商业银行没有反击,没有积极的动作,我觉得用不了多久,金融科技就会一个产品一个产品,一个领域一个领域残解到传统的商业银行的鱼,传统商业银行里的鱼很可能就会是这个结果。

前IMF副总裁朱民:金融科技蚕食银行表内业务只是时间问题

鱼头,仍然存在,鱼骨当然还在,但是鱼头和鱼骨的价值何在?因为我们并不指望炖鱼骨头汤喝。假设金融科技咄咄逼人的进攻,传统商业银行没有反击它变成一堆鱼骨,它就会变成像毕加索这条鱼一样。

但情况也有不一样的时候。

前IMF副总裁朱民:金融科技蚕食银行表内业务只是时间问题

我们能看出这是一条什么鱼吗?所有人都可以说,我看到了鱼头,除此以外我不知道什么,这条鱼也许是有六个翅膀、十八条腿,也许有八个鳃,也许有无数五彩的鳞片,这是一条新的鱼。在金融科技的攻击下,我觉得银行会迎击、反击、蜕变、创新,使自己变成一条新的鱼,这条鱼就会是毕加索的新的鱼。我们今天还不知道这是条什么鱼,但我们仍然相信这条鱼会继续的活着,仍然游的非常迅猛。

今天讲的是第一节,金融科技对传统银行的颠覆,这个颠覆是革命性的,是必然的。下一步就要看传统的商业机构如何应对这个攻击,使得自己变成一条新的鱼在未来的世界中活下来。第三节讲监管和竞争怎么形成未来的金融生态,由于时间关系,我今天的发言就讲第一节。谢谢大家。

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