7月底，798的上空一角盘旋着振聋发聩的摇滚。野狗科技的CEO刘之在狂躁的乐声间隙短暂上台，宣布了他们的无后端开发实时云服务，并且要“悬赏百万捉拿漏洞”。
然而这天的主角并非是刘之或者野狗，也不是台上挥汗演奏的反光镜或者黑薄荷乐队，他们把这天称为“程序员自己的摇滚音乐节”。京城这晚来了600多观众，绝大多数是程序员。
1. 在千橡的日子
无论是一年前野狗的创始合伙团队还是今天，程序员都是他们的核心主力。刘之自己也是我见过的热切地为技术和代码骄傲的程序员。年初他在一次饭局上讲起那阵子深夜代码，津津有味，“效率超高”。而他们的CTO李贝后来回忆说，其实从过完年到五一，他们几个人差不多只休息了一天。初创的日子还是相当苦逼。
野狗团队今天的兄弟，大部分都来自猫扑、人人、360。这3家公司也是刘之服务时间最长的一段履历。李贝告诉我们，当时在猫扑，他们几个仅凭技术手段就使网站整体流量提升了20 - 30%（主要是通过提高页面加载速度，优化体验）。
随后12年上半年，猫扑总部由北京南迁到广西，于是刘之、李贝他们转而进入同在千橡旗下的人人网。李贝说3 - 4年前，企业对服务器的管理比较粗放，所以他们的技术对节省服务器开销也颇具成效——猫扑的时候大概节省了一半，人人时期也削减了30% - 40%。
刘之很早就对硬件表现出了很强的兴趣，11年前后他是国内最早的Arduino玩家之一。进入360之后，刘之、李贝们做了一段时间的云盘业务，然后进入路由项目组建团队并开发第一代的360安全路由。第一代安全路由器项目，360启动得并不算早，但还是在14年（也就是立项的次年）5月份发布了。发布的时候，360安全路由团队只有20来人，而其他的竞品团队基本上已经超过百人。刘之的花名“厂长”也奠定在这个时候。
根据官方公布的数据，第一代360安全路由销售了十万余台。这个数据放在去年的行情里，不算太好，但也不算太坏。刘之后来反思：当时在供应链上缺乏经验，他们在工业设计、工艺等一些环节过分追求让成本居高不下。
安全路由器发布前后团队经历了一些波折，于是尽管日后刘之偶尔会想起这个遗憾，他跟李贝们还是陆续出来创业了。
野狗的创始团队有7个人，刘之曾经称他们为“七贱”。在起初几个月里，雷锋网编辑在见到他们的时候，他们在一个接近封闭开发的环境里，打造一个实时、安全、专门为硬件而生的云服务。
但他们后来的调整也非常迅速，从那段时间接触到的硬件产品公司（潜在客户）以及国内智能硬件普及状况的反馈，他们发现专门的硬件云需求并不是那么迫切。
李贝说：硬件云（作为一项技术）也不应该是孤立的。而是和整个互联网、移动互联网打通的。
所以野狗就转而变成了一项多平台通用的BaaS云服务，并且保留了实时和安全的特性。
云服务领域的创业公司常常面临的质疑是：当大公司在做云服务的时候，它依靠规模效应有更低的成本、更好的稳定性，所以小公司为什么要做云服务？
李贝给的答案是：大公司没法中立，大公司也没法像小公司一样垂直专注。
简单罗列一下云服务的几个类别：IaaS - PaaS（BaaS是PaaS的一个分支） - SaaS。往前越接近底层开发，往后越接近用户应用。
比如在IaaS上已经有阿里云、腾讯云这些巨无霸公司了，但这两年依然成长出了像UCloud这样的创业公司，目前估值已经相当于一家独角兽公司。这是因为除了巨头们，大把的创业公司还需要非巨头的第三方服务（比如电商公司就常常会避开阿里云的服务）。
同样，PaaS服务这两年也有环信、个推这样的垂直服务发展得不错。
野狗如今的Slogan是“No Server”，让开发者们可以忽略服务器，无需后端编程就能开发app。
在野狗所在的BaaS领域，美国调研机构Markets & Markets提供了一个数据是：2014年BaaS全球规模17亿美金，2017年将达到77亿美金，年平均增速101%。而野狗对标的美国Firebase去年被Google高价收购。
野狗在今年5月份发布α版本，现在已经有将近3000多个注册用户，分布在游戏、物联网和移动互联网领域。
对于李贝他们来说，最繁重的开发工作已经完成了大部分。野狗要加速奔跑起来了。
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木子