「时代」的 苏姿丰

2018年4月15日下午，F1中国站大奖赛正在上海举办。英国Skysports电视台记者关注到赛场上徘徊着一个与周围环境格格不入的“大妈”，他上前询问到：“你会讲英文吗，你是这次大奖赛我采访到的第一个幸运儿，你在赛道上干嘛呢？”

对方回复称：“我来自AMD，我们赞助了法拉利车队”，说完便转头潇洒离开，这位不羁的“大妈”便是掌舵AMD十年，让公司重新走向复苏的苏姿丰。

身着剪裁考究的西装和高跟鞋以及她那半永久的短发背头，让苏姿丰在每次公开场合的露面都散发着自信和力量。发布会上，右手举着的最新一代芯片处理器固然吸睛，但左手无名指上八克拉的钻戒却更引人注目，雷厉风行是她的代名词，这也难怪苏姿丰能将AMD这家濒临倒闭的公司扭转成为全球芯片巨头。

12月11日，苏姿丰当选《时代》杂志2024年年度CEO，在《时代》发布的公告推文中，评论区两百多条评论几乎一边倒地在问“Why not Jensen, Why not Elon”。为什么是苏姿丰，她的故事值得从头说起。

犹太人的「教育圣经」，骨子里的「工程基因」

两岁时，苏姿丰随家人移民美国，那个时代能迁居美国的，大部分是精英阶层。父亲苏春槐是美国哥伦比亚大学数理统计所博士，更是后来的纽约市政府首席统计师。

苏春槐的教育理念很大程度来自于犹太圣经《塔木德经》，他认识到犹太人绝不是因为天生聪颖，而是靠教育和学习奠基日后的成就，在教育儿女方面，犹太人也更重视鼓励小孩独立思考和主动发问。苏春槐将这番理念用在子女的教育上，后来，儿子成为瑞士信贷投资的主要操盘手，而女儿则是半导体巨头AMD的掌舵人。

在美国，苏姿丰经历了不同的人文环境。苏春槐回忆说，女儿很小就对STEM学科展现出不一样的兴趣，经常拆开玩具车来探索内部的工作原理。苏姿丰说：“每当我们们坐在餐桌旁时，父亲就会让我们练习乘法表，这促使我必须在数学方面表现出色，也让我一直对事物的工作原理和结构充满好奇”。家人从未限制过她的兴趣，她不喜欢娃娃这样的玩具，而父母也非常呵护她的好奇心，营造了开放的学习和生活环境。父母的支持加上天生的好奇心，指引着她投身工程事业。

后来，苏姿丰进入素有“物理学家摇篮”之称的布朗克斯科学高中，班里的同学都是同龄人里的佼佼者。这种竞争激烈的环境让她养成追求卓越的习惯，不仅在学业上，还在未来的职业生涯中。毕业后，她顺利入读麻省理工学院并选择了电气工程专业，因为她认为这是最难的专业。由于感觉自己太年轻，苏姿丰又听从父母的建议，攻读博士学位，从麻省理工博士毕业这一年，她才25岁。

苏姿丰在接受播客节目《Behind the Tech》的采访时表示：“博士学位给我带来的价值无法估量，它不仅是学历，更是一个让我学会如何思考并解决复杂问题的机会，攻读博士意味着在所研究领域做出最高水平的贡献。想象一下，某个没人能解决的问题，你能去书本里找到答案吗？很明显这是行不通的。我们真正需要做的是研究如何解决问题，如何为行业或学术界做出贡献。”

不给哈佛的MBA打工，要成为「绝对的领导者」

“从不挑软柿子捏”是苏姿丰面对困难的人生信条，她总在公开场合鼓舞人们去挑战困难的事情。1995年，从德州仪器离开后，苏姿丰加入了曾经的半导体巨头IBM，负责半导体研发的业务。

在IBM工作两年后，苏姿丰实现第一个改变行业的成就。 铜是集成电路中最佳的导电材料之一，仅次于金和银，而成本又比金和银低很多，为了提升芯片效能，苏姿丰提出了一个当时尚未得到证实的想法：用铜取代芯片中的铝做为互连金属。解决铜在导电过程中面临的稳定性问题后，铜换铝成了行业里的主流，直到现在，芯片行业仍把铜作为互联金属。

为了提升芯片的效能，苏姿丰团队在绝缘体上硅领域实现技术突破，团队在硅晶体管之间加入绝缘体物质，使寄生电容比原先减少一倍，从而实现时钟频率提升、漏电减少以及在工艺上节省光掩模材料，这是又一个改变行业的成就。

而大约在同一时间，苏姿丰在IBM获得了内部创业的机会，她领导的团队与索尼和东芝合作设计出Cell芯片，这是一款多核处理器，专供给索尼旗下的游戏主机PlayStation3。Cell展现出了革命性的表现，其效能比以往提升了1000倍，苏姿丰也因此被外界称为“电子游戏技术女王”，她的职业生涯乘上东风。

这些成就后来被永远地刻在IBM的功碑中。苏姿丰在IBM工作了12年，其中有一年她曾担任IBM CEO郭士纳的助理，跟着大象学跳舞，苏姿丰在他身上学到了商业和管理方面的知识，这是在麻省理工和做研发时从未接触到的内容，她称之为“世界上最好的MBA教育”，一路干到半导体研发副总裁后，苏姿丰离开IBM，加入飞思卡尔半导体，担任高级副总裁兼CTO，在这里，苏姿丰度过四个春秋。

凭着苏姿丰这些年在半导体行业积累的能力和战绩，硅谷的企业都向她敞开大门，就算是自己出来单干，也有大把人追着给她“送钱”。

2012年，苏姿丰选择加入AMD，担任高级副总裁兼全球业务部门总经理。这是一个没人能理解的决定，就连在AMD的上司都盘问她你为什么要加入我们。

彼时的AMD几乎到了穷途末路，2010年，AMD HD6900系列显卡的散热器和电插头位置不匹配，为了保证产品能准时上市，AMD“手工”把十万块显卡散热器的插头打磨掉一个角，外界戏称AMD从技术密集型企业变成劳动密集型企业。虽然AMD一直将英特尔视为自己的对手，但其1.61美元的股价，市值仅为英特尔19.52亿美元的1%。

而苏姿丰认为这正是她想要的，她想要成为一个半导体企业的绝对领导者，想要写下现代商业史最精彩的转型故事，而不再是为谁打工，命悬一线的AMD给了她这个绝佳的机会。正如她在2017年麻省理工毕业典礼演讲时所提到的：“我发现很多麻省理工的PhD在给哈佛的MBA打工，我希望能改变这种现象”。

扭转AMD的命运并非易事。

但苏姿丰自小就是一个不服输的人，她曾在接受媒体专访时表示：“I love to win！”

由于AMD此前和英特尔长期的军备竞赛，将业务范围铺得很广，造成了大量的业务冗杂，2014年，苏姿丰上任CEO后需要重塑一切，搞人、搞钱、搞业务。

2014年10月，刚刚辞去戴尔副总裁一职的福雷斯特·诺罗德（Forrest Norrod）正坐在麦当劳里，突然接到苏姿丰打来的电话。苏姿丰想劝他加入AMD，诺罗德就这样一边吃着奶酪汉堡，一边听着苏姿丰构想着看起来没什么未来的AMD的未来。

一通电话后，本打算休假一段时间的诺罗德第二天准时出现在了AMD的总部，加入AMD出于两方面的考虑，一是如果英特尔主导市场，那会导致行业的创新脚步放缓，另一方面是他对苏姿丰的评价，一个集技术、商业头脑和人际交往能力于一身的人。

花54亿美元收购了ATI以及面对英特尔的节节败退，AMD的账面现金慢慢见底。苏姿丰上任后主导了让AMD迅速回血的技术变现，对国内的海光信息进行技术授权并与通富微电子成立合资公司，再出售掉其中的股权，一番运作之下，AMD账上多了6.6亿美金。

苏姿丰的业务策略是聚焦关键市场，包括PC端的CPU以及用于游戏机业务的GPU，其它业务全部出售，AMD自有的芯片产线也被砍掉。当时，团队有成员提出进入手机芯片行业，2014年的手机行业是黄仁勋也拒绝不了的市场，苏姿丰一口回绝，她说：“我们不是一家手机芯片厂商，我们只做自己擅长的事。”

苏姿丰把几乎所有资源押注在高性能计算领域，2016年，AMD发布x86-64微架构“Zen”，希望能扭转“Bulldozer”架构的颓势，Zen是AMD重返高性能计算市场的重要产品，完全颠覆了旧架构的设计，首款Zen架构处理器“Ryzen”锐龙于2017年3月份正式上市。

在芯片生产上，由于AMD的代工厂GlobalFoundries迟迟无法实现制程上的突破，苏姿丰毅然赔付天价违约金，取消与GlobalFoundries签订的永久合约，转头与成功研制出7nm生产工艺的台积电达成合作。

一步步极具魄力的决策带着AMD逐渐找回以往的荣耀。而复苏的背后，是苏姿丰信奉的“5％哲学”。

从AMD处理器发展的路线图不难看出，苏姿丰从未想过一蹴而就。她知道，设定不切实际的增长目标会适得其反，挫伤团队的士气，她想要的是团队每一天都能感受到在进步。“5％哲学”为AMD灌输了一种持续改进的文化，沿着正确的方向小步快跑、稳健迭代才是AMD的产品策略。

2022年，AMD的市值首次超过了“宿敌”英特尔。诺罗德说：“这感觉太棒了，几年前，这个行业的任何人都不会相信会发生这样的变化”。AMD的股价目前在140美元左右，自苏姿丰接掌以来上涨了近50倍。

今年秋天，苏姿丰掌舵AMD的案例被写进哈佛商学院的案例研究中。《芯片战争》的作者克里斯·米勒（Chris Miller）说：“这确实是现代美国商业史上最伟大的转型故事之一。”

掌舵AMD，苏姿丰推崇「铁腕管理」

苏姿丰总是以非常飒爽的姿态出现在人前，她是一个会因为自己看起来略显疲惫而给别人道歉的人。

最近的一个下午，在AMD位于圣克拉拉的总部，苏姿丰和几位高管坐在她最喜欢的会议室角落里，因为在这里透过玻璃可以看到英伟达和英特尔的办公室。会上，苏姿丰敦促着她的同事们尽快完成人工智能芯片的销售目标，她说：“我们不能错过任何一个节拍，无论组织如何运转，我们都不能放慢速度。”

比起在媒体面前展现出的随和和滴水不漏，在AMD内部，苏姿丰更推崇铁腕管理。

科技行业分析师、前AMD高管帕特里克.穆尔黑德（Patrick Moorhead）表示，这种苛刻的管理风格，让那些无法完成业绩考核的人很难在公司生存下去。

人工智能实在是太火了，苏姿丰对团队的敦促也属人之常情，但可以窥见的是，在这样的市场背景下，企业一把手难免焦虑。单单今年，她就连续出手买了两张进入人工智能行业的门票。

7月12日，AMD签署最终协议，斥资6.65亿美元现金收购欧洲最大的私人AI实验室Silo AI，补齐了AMD的大模型开发能力以及AI人才。一个月后，AMD宣布以49亿美元的价格收购设计云计算和人工智能数据中心设备的ZT Systems。

补齐能力短板之外，降维打击是苏姿丰切入人工智能芯片市场的另一个战略。

2023年11月，硅谷东部一个高度保密的实验室里，科学家们正在庆祝超级计算机El Capitan登顶全球超算排行榜。El Capitan的算力是难以想象的，如果地球上的每个人每秒计算一次，那么人类需要480年才能计算出这台超级计算机一分钟的计算量，而驱动这台超算的是44000个AMD芯片组成的芯片集群。

得知El Capitan成为世界最强超算的苏姿丰欣喜地说：“我为这些日子而活。”

苏姿丰称：“El Capitan的芯片毫无疑问是我们制造过的最复杂的东西”。正是这样的复杂工程，让设计人工智能芯片看起来似乎没有那么困难。AMD的CTO马克.佩珀马斯特（Mark.Papermaster）表示，目前在人工智能市场上销售的最先进的AMD芯片Instinct MI300X，是El Capitan所搭载芯片的“近亲”。得益于El Capitan内部芯片的设计，使得切换不同组件相对简单。苏姿丰称：“传统的高性能超级计算和人工智能之间有很多协同作用。”

在过去的一年里，AMD来自人工智能芯片的销售收入从0跃升至50亿美元，约占整个市场的5%。

5%太少了，AMD想要更多。Meta等巨头们也不希望英伟达垄断这个领域，这为AMD提供了市场机会窗口。AMD正在开发自己的软件系统，希望形成自己的生态闭环，Meta采购了AMD的芯片并希望这个新的生态做一点贡献。

苏姿丰不害怕竞争，或者说她渴求竞争，毕竟能参与竞争就代表AMD上了牌桌。

对于人工智能芯片市场，苏姿丰说：“没有人想被锁定在一个专有的生态系统中。让我们投资于一个开放的生态系统，然后祝最好的芯片获胜。”

巨头们也开始在内部设计一些自己的芯片，长期来看，这可能对AMD构成威胁。但苏姿丰并不这样认为，她说：“没有公司想要复制AMD每年60亿美元的研发投入，他们中的大部分还是要在AMD这里继续花钱，一些工作负载或许可以依赖他们内部的芯片，毕竟在计算机领域没有放之四海而皆准的标准，生态系统越广泛，派对就越大。”

面对CUDA筑起的难以逾越的护城河，所有人都希望有一个“开放生态”。但如果角色倒过来，恐怕没人会鼓吹这个想法。

“我们找不到比她更适合这份工作的人了”，AMD88岁的创始人兼首任CEO杰里·桑德斯（Jerry Sanders）说。面对记者问到：“她有可能有朝一日击败英伟达吗”？他回答说：“在我看来，这不是一个问题。”

又或许苏姿丰和AMD不需要赢，毕竟她和AMD已经战胜了自己，而这也是她对“Why not Jensen, Why not Elon”的回答。

雷峰网(公众号：雷峰网)参考材料：

https://time.com/7200909/ceo-of-the-year-2024-lisa-su/

https://www.tatlerasia.com/power-purpose/wealth/amd-ceo-lisa-su-sharing-management-secrets-and-philosophy

https://stratechery.com/2024/an-interview-with-amd-ceo-lisa-su-about-solving-hard-problems/

https://a16z.com/how-to-build-ai-ecosystem-lisa-su-ceo-of-amd/

https://www.youtube.com/watch?v=xxcJzv_sgHg