2015年之前，贴在威创集团这家上市公司身上的标签，可能还是“可视化”或者“屏显”解决方案提供商，和“幼教”这个领域，完全不沾边。但也就是在这一年，威创在资本的帮助下，接连并购红缨教育、金色摇篮，迅速进入幼教行业。
威创并购的这两家幼儿园品牌，前者拥有连锁幼儿园4000多所，提供幼儿园招标、装修设计、设施设备采购、招生、教师招聘及培训、管理、教学、家长工作等全流程服务；后者在全国拥有近500所品牌加盟园，超过10万名婴幼儿同时在园就读。
此后，威创同样以并购的方式，将主打双语教学的可儿教育、结合本土文化和美式教学的鼎奇教育收入囊中，此外还投资了幼师口袋等公司。目前威创集团共服务4500多所幼儿园。
当然，“扩张版图”并不足以代表威创想做的事。日前，威创宣布与百度签署战略合作协议，将通过 AI 技术，打开儿童成长的“黑匣子”，服务全国万家幼儿园及其覆盖的家庭，以幼儿园-家庭-社会三个场景为“轴心”，建立 AI 赋能的“儿童成长平台”。
雷锋网了解到，目前国内 0-6 岁的儿童数量超过1亿，2016 年新生婴儿就有 1600 多万，3-6岁儿童集中的“幼儿园”一向是兵家必争之地。威创集团董事长何正宇认为，儿童成长是一个“不可逆”的过程，幼儿园很重要，0-3岁的家庭环境也同等重要，此外还要考虑到社会环境。所以，在这个行业，要解决的不仅是“幼教”的问题，更是“儿童成长”的问题，幼教是其中一个部分。
那么，这其中现在存在什么问题？威创集团董事、副总经理王红兵认为，这其中有三大黑匣子：
幼儿成长黑匣子
教师素质黑匣子
家长能力黑匣子
针对第一个黑匣子，王红兵举例说，学前教育主要涉及两块内容，一块是保育，另一块是教育。所谓保育，就是儿童的吃喝拉撒睡；所谓教育，就是幼儿园教师所教授的一些基础知识。而无论这两块中的那一块，对家长而言，可能都是“非完全透明”的，家长也许无法轻易知道“保教”过程中的关键细节。一个儿童在经过3-4年的“幼儿园教育”后，也没有标准评判是否“合格”，甚至没有判断的依据。
从教师层面来说，目前国内有24万园长，普通幼教更多，这些教师从何而来？是否具备教师资格？如何监管？对家长而言，这些几乎可能都是未知数。似乎只有出现“幼儿园丑闻”时，才被拿出来讨论一番。除此之外，如何帮助园长、幼教提升自己的能力，则是另外一个尚待解决的问题。以上，则构成了第二个黑匣子。
当问及幼教是否有“上岗证”时，对应的还有一个问题，那就是父母有“上岗证”吗？这个看似开玩笑的问题，其实揭示了儿童成长过程中的又一个 Bug。父母天然有教育孩子的责任，并不代表天然有教育孩子的能力，而如何帮助父母教育孩子，提升父母“保育”、“教育”的能力，似乎比幼儿园更为重要，但这也是一个暂时没有标准答案的“黑匣子”
王红兵表示，当威创进入儿童成长领域的时候，如何通过科技来打破“黑匣子”，成了威创思考的出发点。
在威创集团副总经理何一名看来，不仅是幼教，整个教育行业，都面临两大挑战：
第一，是资源稀缺，造成了教育资源的不公平分布。第二，教育其实是一个重服务的行业，儿童成长更甚，优质的服务应该是个性化的，因为我们的小孩每个都是不一样的。
因此，威创便有了基于 AI 的三个核心举措：
线下行为线上化、数据化
就当前而言，儿童成长的三个场所——家庭、幼儿园、社会，其实是彼此隔离的“孤岛”，且儿童在这些场所里的所有行为，均无法转化为能够分析、指导的线上数据。例如，从幼儿园放学到家后，父母的经典之问：
今天开心吗？学了什么？有没有被欺负？
这三个问题的背后，是大量儿童成长数据的丢失。而 AI 技术则可以很好的将数据获取，并分析出能够指导儿童成长的关键信息，并提供给家长、幼儿园园长、教师，有的放矢地帮助儿童成长。
个性化教育
在何一名看来，儿童成长是一个系统工程，不是“一锤子买卖”，每个儿童都应该有属于自己的成长轨迹。
举特例而言，中国有超过200万以上的自闭症儿童，每年以20万的数量在增长。如果在早期得到科学干预和治疗，有80%的患者能够回到社会。越小的儿童认知能力越受限，一般评估很难精确。但通过人工智能，对儿童行为地分析，以及对儿童大脑的扫描，可以更早识别出一个小孩在未来患上自闭症的可能性，更早的得到干预，进而降低最终患病的概率。
儿童成长产业地图
除上述两个 AI 直接能够改变的举措外，何一名也表示，幼儿园绝对是一个非常重要的关键成长基地，但儿童成长并不限于幼儿园教育，幼儿园以外的成长服务和体验也同样重要，但这些对于家长而言，其实同样也包藏在“黑匣子”中，无从知晓。而威创要做的，就是尽可能多的，通过 AI 将这些“黑匣子”剖开，把关键信息展现在家长面前。
产品落地能现实吗
基于上述对教育行业的认知，以及 AI 能够扮演的角色，威创首席产品官郭丹，则展示了两款即将发布的新品，分别是：
今日宝宝
儿童成长指数
第一款产品今日宝宝解决的是“园内、园外的信息互通问题”。郭丹认为，家长其实并不想知道园所内所有儿童每时每刻处在什么状态，而只是想知道自己孩子的情况及自己孩子在某些关键状态，比如进园哭了多久，有没有多喝水，是否自己吃东西，会不会在幼儿园上厕所等，这些问题散落在全部的行为数据中。
郭丹表示，实时在线是基础。采用各种技术终端将核心环境的数据采集，当有了这个基础之后，再把关键信息挑出来。例如，对某一天特定的行为做准确定义、自动识别、实时抓取、精准推送，当有了这些能力之后，绝大多数幼儿园里的保育行为都可以解决掉。
郭丹还举了一个实际案例：
每个幼儿园都会举办亲子活动，活动之后幼儿园会把照片发给家长，至少会有 2G 的照片，每个学期举办两次，每个家庭就收到了4G的照片，家长需要在这 4G 的照片里，挑出有自己小孩的照片，这是一个需要耗费大量时间和精力的“工作”，而通过今日宝宝这款产品的人脸识别功能，很容易就能够分类、分时间的精准推送给家长。
第二款产品则是通过数据进行干预的儿童成长指南。威创目前通过自己拥有、服务的4500多所幼儿园，可以获取接近100万的儿童行为数据，在积累了海量数据的情况下，威创可以构建儿童成长的18个关键指标，通过观察儿童个体与海量数据之间的差异，找到成长的关键点，进行“因材施教”。
此外，郭丹还表示，从数据出发，围绕幼儿园、家庭、社会三个维度，还将有更多的产品不断推出，目的就是将 AI 在儿童成长的0-6岁间，利用起来。
据雷锋网了解，百度将通过自己的人工智能技术，为威创提供底层技术支持。百度云总经理尹世明在发布会现场表示：
“精准”这两个字在其他行业已经非常成熟。为什么不能把这个技术给宝宝呢？以技术去分析他，看看他的需求、兴趣爱好，根据数据，做精准的教育。
在随后的采访中，郭丹还向雷锋网透露，儿童成长市场的集中程度低，威创所拥有的幼儿园规模是行业第二到第九的总和，远远超过同行。而这些幼儿园，只是一个切入口，威创真正想要服务的，是从家庭-幼儿园-社会全维度的儿童成长。
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跃斌