“这个生态系统的意义，绝不是开源的模型或者大家能够买到的GPU，这些东西我们负担得起，数据的获取成本、对行业的认知成本，搭建渠道销售的成本，是一家AI企业最关心的因素。”
医准智能的创始人兼CEO吕晨翀向雷锋网说到。
2019年9月21日，GE医疗在首届数字生态论坛上推出Edison Intelligence Platform（Edison数字医疗智能平台，简称：Edison平台），并与五家本土软件开发企业签署战略合作备忘录。
基于Edison平台，GE医疗可以利用边缘服务技术和云服务，对临床合作伙伴的AI产品进行集成，利用平台提供的功能模块与系统服务进行应用开发。
GE医疗中国总裁兼首席执行官张轶昊表示：“中国医疗行业的根本挑战，可以归结为医疗资源短缺、分配不均衡和利用效率不高的三大核心问题。我们希望从需求出发，推动AI在设备端、运营端和临床端的全面融合，以此来实现精准医疗、高效管理和医疗资源下沉等目标。”
在上海世界人工智能大会的健康云峰会召开之际，GE医疗中国首席创新官戴鹰与两位合作伙伴接受了雷锋网在内的媒体采访，并透露了Edison平台的阶段性成果。
在医健AI掘金志去年的报道中曾写到，对于GE医疗的合作伙伴来说，Edison就像是一个“工具箱”，给他们一系列进行快速开发的工具。
去年，GE医疗全球首席创新官Amit Phadnis说到，“我们发现，很多独立软件供应商特别希望能够通过功能模块组件，帮助他们很快推出自己的应用，所以我们在平台上有140多个不同的智能功能模块组件，让他们快速设计、开发、管理、保护和分发高级应用程序、服务和AI算法。”
在这次采访中，医健AI掘金志就“功能模块”这一问题采访戴鹰，戴鹰未透露模块的增长数量。
他表示，开发模块肯定会有提高，但是平台的价值还是在于有多少应用生产出来。
“打造真正的智慧医院，需要设备、运营与临床三管齐下，提升医院效率，帮助更多患者。我们在这三方面都有了成熟落地的智能应用。接下来，在诊疗全周期里，我们要看还有哪一部分没有被AI覆盖，我们和合作伙伴一起关注的，也是我对团队的要求。”
GE医疗与西门子医疗、飞利浦并称为医疗器械的三巨头。器械之家的一份报道中显示，2019年，GE医疗以33.15%的市场份额占据了国内CT市场，西门子为21.86%，飞利浦则是15.85%。三家累计的市场份额达到了70%以上。
即便有非常可观的设备装机量，但GPS三家近年来一直在大力推行“数字化”战略：西门子医疗推出了数字化医疗平台teamplay，飞利浦则推出了星云医学影像人工智能平台。
以GE医疗所做的事情为例，戴鹰认为，GE医疗的传统核心能力在于设备影像，例如CT、磁共振还有血管机。但是，在具体的疾病领域，GE医疗无法覆盖所有的应用、解决所有的临床问题。
借用他去年一次沟通会上的话，那就是：外企永远可以作为销售办公室，把全球资源拿过去卖，但真正想要在行业里面解决问题，必须是在本土，完全理解本土问题和合作伙伴一起合作，最后提供全套解决方案。”
以心脑血管疾病为例，强联智创创始人兼CEO秦岚说到，脑卒中是中国第一大致死疾病，致死率远高于癌症。对于这种疾病，预防和急救最为重要。
然而，这两种场景都离不开介入手术的方式。在她看来，通过技术手段降低手术的难度，才能让基层医疗有发展空间，而AI可以实现这个目标秦岚表示，数字化平台本身就是一个设备大合体，在此基础上有了创业公司的加入，可以形成“数字互联互通”。
例如，在急救场景下，数据采集的同时运行算法，可以帮助医生在最短时间内进行诊断；而在治疗场景下，则是要形成规划方案与医生手术的实时反馈。
因此，从数据的共享层面来看，Edison平台就是一个有效的、集成各种各样数据的整体平台，向用户提供统一应用选择接口，在院内或云端对应用实现集中生命周期管理与访问。
在这个平台之上，医院之间不同的科室可以共享信息，而不再是一个个信息孤岛。因此，GE医疗、强联智创从神经血管领域的动脉瘤精准诊疗和脑梗的急救取栓方面启动合作。强联智创的AI软件接驳Edison平台，并在边缘服务器上连接GE最新的IGS血管造影系统。
设备源头产生的标准化数据将直接传达至强联智创的AI软件，再由AI将分析结果传回给设备，直接指导手术介入路径。
据雷锋网了解，在合作后期，强联智创还将会与GE医疗合作，实现“智能化卒中中心的建设”。
另一家与Edison平台进行合作的是医准智能。去年9月，医准智能与GE医疗签署了企业签署战略合作备忘录。
疫情期间，GE医疗联合医准智能基于64排及以下CT设备，定制化研发肺部影像AI辅诊工具和算法模型。
基于GE医疗的这款CT设备和定制化的肺部影像AI辅诊工具，系统可以帮助医师进行肺炎检测，可在8秒之内对300-500张片子进行智能检测，为医生提供病灶类型、病灶层面、病灶肺段位置等信息，对于新冠肺炎病灶检测也适用，并在全国多家承担疫情防控的医院当中投入了测试。
在创办医准智能之前，吕晨翀曾在GE工作十一年。
他坦言，最初这个平台的认识并不深刻。“说实在的，一开始我认为他们做的事情，就是类似于开源框架tensorflow这样的概念。”
但是吕晨翀表示，Edison平台的最大特点在于，是根植在GE Healthcare大的医疗土壤上生长的生态系统，它帮助企业解决了几个问题：
首先是，产品规划。很多企业费了很大力气开发出产品，然而产品没有生命力，客户不买单。但是Edison平台能收集实际的用户需求，相当于撒了一堆的需求给生态开发者，企业可以认领其中的模块。
其次，病种确定后，AI企业如何获取自己想要的数据？数据是医疗AI产品的发动机。但是现实情况是，在数据层面，创业公司完全不占话语权。
医准智能创始人兼CEO吕晨翀表示，在加入Edison平台之前，医疗AI公司都是单打独斗，没有挑选数据的能力。“好不容易有一家客户愿意提供数据，也许采集的质量不高，但是我们也只能去用。”
秦岚也坦言，很多数据都是通过课题实现沉淀。没有课题的支撑，创业公司很难一家家去收集数据。
5月初，GE医疗上市了一款64排CT新产品——Revolution Ace CT，医准智能基于这台CT的1024图像矩阵，优化了胸部CT智能检测系统，在肺结节体积测量的精准度、肋骨骨折的检出率都有进一步的提高。
吕晨翀表示，“Edison平台可以把CT的数据采集和重建矩阵调整到最适合AI的方式，这时候你建出来的模型在上面跑，无论是检出假阳性还是其他功能，肯定是表现最好的。”
最后，开发完一个成熟的产品、通过Edison平台的审核后，GE医疗也可以帮助合作伙伴实现商业化。
从强联智创与医准智能这两家公司以及Edison平台来看，创业公司和器械商的创新体现在不同层面：
平台方更多是在销售渠道、资源调配和市场化的层面进行创新，而创业公司则在算法、算力和底层研发上进行创新。
2018年11月，GE医疗正式发布Edison平台。此前，Edison平台主要供GE内部数字应用开发者，以及英伟达、英特尔和加州大学旧金山分校等战略合作伙伴使用。
在中国市场耗费精力地推出Edison平台，GE医疗是否从商业角度对这个平台进行衡量？
戴鹰向雷锋网表示，Edison平台属于一个以五年、十年为周期的中长期战略投资，不容易计算出投资回报率。
“今后，我们会加速数字化转型，希望携手更多的战略合作伙伴，不仅是应用层面的，还有大数据平台、基础设施平台等，形成一个生态，大家一起工作。”
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乔燕薇