智能制造：海尔和中国的先手局

在这个转型和剧变的时代里，很多本以为存在于想象中的事，可能早已成为现实。

李克强总理做《政府工作报告》中，将大力改造提升传统产业，发展智能制造做为2017年重点工作之一。《工作报告》中强调，要深入实施《中国制造2025》，要推动传统产业生产、管理和营销模式变革，要把发展智能制造作为主攻方向，要推动中国制造向中高端迈进。

智能制造之所以这么重要，原因在于智能制造将以极高的生产效率以及实现规模化定制，改写当前制造业的全部规则。这是一次制造业领域的“大航海时代”，谁更早完成布局，赢得市场，谁就有制定规则的权力。

中国制造业从几乎空白发展到世界领先，其中艰辛难以想象，自然不能在下一个阶段失去先手。但是，德国的工业4.0，美国基于物联网的3D打印体系，都已经在构建新的制造业规则。

对中国来说，时间不等人。

但中国也没等待。作为中国制造业龙头企业的海尔，在近日提出了COSMO平台，这是一个海尔拥有自主知识产权的中国版工业互联网平台。以智能制造为基础，海尔的COSMO平台将能够为各类制造业企业提供智能制造的整体解决方案。

这是海尔从家电制造企业，转型为工业互联网生态的关键一步。

也将是中国制造业，在智能制造领域制定规则的关键一步。

从传统制造到智能制造

在上世纪初，第二次工业革命时，亨利·福特以流水线生产大幅提高了生产效率，从而使快速大批量制造相同品质的产品成为现实。

这不仅仅是一次生产组织方式的变革，更为关键的是，流水线生产确立了此后一百多年的商业规则。流水线生产的优势，在于快速批量生产相同的商品，因此，规模效应成为企业赢得市场竞争的关键。基于此，迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出了三种竞争战略，即总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。这三种战略，全部基于生产规模的不同而设定，而且，受限于流水线生产的特定要求，企业不可能同时采取两种战略，也就是说，在生产定制化的专一产品时，因为没有规模效应，不可能同时实现总成本领先。

一个多世纪以来，很多老牌的顶级制造业企业，尝试通过优化流水线生产的方式，实现大规模定制，但均以失败告终。

因此，传统制造业的商业逻辑，必然遵循“消费者需求调研-产品研发-生产-库存-销售”的链条。在商品供不应求的时代，这一链条还能正常运转。但当商品供大于求时，这一链条自然造成库存积压，企业回笼资金困难，无法开展新生产的境地。

而无论德国的工业4.0，还是美国的工业互联网，智能制造本质上都是在利用互联网技术和智能技术，寻找和探索第四次工业革命时代里，最有效率，在商业逻辑上更为合理的生产组织方式。

这种组织方式，通过大数据手段，收集和预测用户需求，用户定制商品并下单后再组织生产。生产过程通过智能流水线进行，生产效率和产品品质都会有大幅提升。只有已经成交的商品才会被生产，因此企业不需要再面临库存和资金回流问题，总成本也能有效降低。在此过程中，因为效率提升和总成本降低，用户得以获得质量优秀但价格合理的商品，企业利润率也得以提升，全产业链上的每一方都将因此获利。

于全社会而言，智能制造将大幅提高社会总体运营效率，降低运营成本，从而使全社会的发展呈现出加速状态。因而，在智能制造领域占据先手，意义重大。

海尔自主知识产权COSMO，智能制造第三极

目前，世界上智能制造的两大流派，分别是德国的工业4.0和美国的工业互联网。前者强调高度智能化的工业机器人生产，后者更重视互联网技术在工业体系中的延伸和应用，并通过3D打印技术，实现增材制造。但本质上，都是提高效率，降低成本，实现大规模定制生产。

海尔的COSMO平台，则在两者之外，创造了第三种路径，即通过开放式的智能制造平台，打造基于智能制造的工业互联网平台。

两会期间，海尔集团总裁周云杰向李克强总理介绍海尔模式

COSMO平台构建了全球工业互联网最开放的先进平台架构，分4层。最顶上是业务模式层，核心是互联工厂模式，是实际的智能制造部分。第二次是应用层，应用层是为企业提供具体的互联工厂等应用服务，目前已构建IM、WMS等4大类200多个服务应用，作为提供给平台上各合作企业与平台的交互界面。第三层平台层是整个平台的核心层，支持工业应用的快速开发、部署、运行、集成，支撑实现工业技术的软件化，是为满足用户需求而开发的工业技术软件，是互联网工厂的软件部分。第四层是资源层，开放聚合全球资源，实现各类资源的分布式调度，实现协同制造的最优匹配，用来统合各类制造业企业，在平台上为用户需求提供各自的产品和服务。

显然，与德国和美国体系不同的是，海尔自主知识产权COSMO平台涵盖了智能制造部分，但将智能制造作为生产资源开放给全产业链上的各企业使用，整合全产业链的力量，为用户提供定制化的产品和服务。

海尔互联工厂

打造COSMO工业互联网平台，得益于中国制造业的优势。中国制造业拥有极大的规模、几乎全覆盖的门类和完善的产业链条，也拥有极其庞大的用户群体。平台的构建，需要大量的用户和大量的商品及服务的提供者作为基础。只需要把用户、合作资源通过合理的方式整合在一起，便将迸发出巨大的力量。因此，COSMO平台聚集了上亿的用户资源，同时还聚合了300万+的生态资源，形成了用户与资源、用户与企业、企业与资源的3个双边市场，通过实现横向、纵向和端到端集成，形成了开放、协同、共赢的产业新生态。这意味着，通过COSMO平台，数量庞大的用户，可以与同样数量庞大的、覆盖各个门类和产业链上各个环节的企业链接在一起，从而使产业链条上的各方获利。

打造COSMO工业互联网平台，也很好地解决了中国制造业的短板，从而使《中国制造2025》得以更有效地实施。当前中国制造业面临的最大问题，是发展水平参差不齐，自动化和智能化程度也不相同，不可能同步实现转型和跃迁。因此，一个跨产业，在生态层面上相互联接和协同的平台，连接用户需求和生产企业，以用户需求为核心驱动力的商业模式创新，将解决中国制造业整体升级的问题，使产业链上的各类企业在平台上找到自己的价值。

毫无疑问，COSMO模式比德国和美国的智能制造体系更为先进，是世界智能制造领域的第三种路径，也是效率更高的路径。更有利于发挥中国制造业规模效应的优势，实现中国制造业水平的整体提升和转型，为中国制造业加入了中国心。

显然，对海尔而言，COSMO平台的建立，是海尔多年来互联网化转型的优秀成果，是海尔在面对制造业转型升级时抢得先手。而对中国而言，因为COSMO平台的建立，中国制造业将在向下一个工业时代转型过程中先行布局，并建立起符合中国的节奏和趋势。

而得势者，若决积水于千仞之溪者，必得天下。