本文来自Behance官方创始人Scott Belsky的文章《Creativity Is the New Productivity - Marker》雷锋网AI科技评论的编译如下：
雷锋网AI科技评论编者按：在人工智能和机器学习的时代，仅仅依靠提高工作效率是远远不够的，创造力才是未来的关键生产力。
当公司的管理者面临扩大团队规模的挑战时，他们会雇人来分担他们正在做的很多基础工作。当然，你也许能处理好工作中一些琐碎的事情，但最好还是雇别人来做，这样你就能专注于更重要的富有价值的事情:创造性地思考、战略性的布局产品和公司的未来。
从某种意义上说，人类几个世纪以来一直在做着同样的事情：“雇佣”人和机器来分担每项消耗我们劳动力的流水线工作（工作，能量，碳水化合物，你可以随便怎么定义）。 当然，你可以选择步行走半天的路把作物运送到市场，但如果有一辆卡车能在半小时内把你送到市场，你就能更快的获得收益，而且能节约更多的时间种植下一季作物。从汽车和工业机械到数据库，算法和办公效率工具，我们总希望能把自己的精力和体力都用在更高阶的任务中。
如今，机器可以像我们一样（尽管不能说机器会比我们做的更好）完成我们日常的大部分工作，并且它们所需要的成本更低。 显然，这已经对劳动力市场产生了严重的负面影响，但也有好处。 我们终于解放了双手，并且获得了不成比例的回报，那是因我们只需要做一件人类才能做的事情：富有有创造力。
下图将生产力和获得回报的相关数据收集起来制作了一组抛物线趋势图，在人类生产力的抛物线中，我们现在已经超过了最高点，称之为“生产力，也就是创造力倒置”也就是说机器（算法，机器人等）相比于人类来说已经成为了未来生产力增长一种更好的投资方案。在这一点上，我们能更好地将精力投入到创造力而不是生产力上。
图1：为什么我们把精力花在创造力上的回报现在超过了花在生产力上的回报。(用Adobe Fresco绘制)
如果从前稀缺且富有价值的生产力变得日益充足和商品化，那么我们必须转变我们的投资方向，从我们教育孩子的方式到我们如何规划自己的职业生涯都要转变成创造性思维，这才是真正稀缺的资源，它的价值正在不断上升。
为了更好地理解这种转变，它有助于分析其中的三个阶段：生产力稀缺时代，生产力充足时代和创造时代。
当孩子们告诉他们的父母他们想成为演员，画家，音乐家或电影制作人的时候，传统的父母通常无法接受，这是有原因的，就平均概率而言，与努力工作就能获得报酬相比，追求艺术事业有很大的概率会失败。完成基本任务的日常工作，尽管可能是卑微的，但却是一份稳定的工作。
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在生产力稀缺时代，生产力的提高使我们能够有选择性地跳过一些任务，只有这样才能完成其他任务。 不论是穴居人精心制作还是IT部门部署的生产力工具，都是为了以相对更少的工作量完成更多工作，并解放劳动力，专注于更高层次的生产内容。当Excel能自动计算的时候，它为我们节省了很多使用计算器计算的时间，我们就可以利用这段时间收集到更多的数据。人类的生产力仍然是宝贵的资源，最简单的奖励途径就是能高效的完成更多的任务。
随着各种技术，机器和算法的兴起，我们进入了生产力充足的时代。在这个时代，宝贵的生产力资源被用来进行高效率的开采和生产，导致生产力价值大幅下降。在某种程度上来说，技术几乎颠覆了所有的行业，都是这种新兴生产力造成的直接结果，而这种生产力对于那些以技术为中心的公司来说可以获得不成比例的回报。
在这个时代，部署机器和计算机比雇佣和培训员工更能提高生产率。按行业划分，人类在生产力上花费的精力所带来的回报，可能仍会超过我们在创造力上的投入，但数量正在下降。
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这种转折点，就意味着人类生产力正在贬值，因此需要重新调整利用，这种变化发生在不同行业的不同时期。 在20世纪之交，无论一个人在街道上点亮煤气灯的时候跑的有多快，当电灯出现之后，他们不可避免地会失去那份工作。今天，无论你如何快速的在Excel中对数据进行排序和组织，最终都会被一种算法所取代，这种算法可以做的更便宜，而且效果会更好。
我们正处于这个时代的尾端，在这个时代，提高生产率的最明智的投资始终是机器或算法。
这种状况可能会是一个两难的境地，对很多人来说都是如此。 但这也是一个机会。每个行业走到这一步的时候，对个人来说最有益的途径将是专注于创造力。 虽然生产力是从现有资源中榨取全部的价值，但创造力和创造性思维是发现新的资源：创造性解决问题，将障碍转化成优势，创造性的激发灵感，推出新的产品，创造性的重新改造，将改变你的职业生涯。
对于一些人来说，向创造时代的过渡无疑是困难的，但所有的经济转型都是如此。最终，这对人类来说会是一个积极的改变。工作效率越高就越会令人满意，但最终它只会让你在一台更快的机器上成为一个更有效率的齿轮。另一方面，更具创造性也会带来了截然不同的满足感：快乐，自我发现，创造性表达，旧事物焕发新方式，沟通交际方式。从经济角度来看，这个时代的GDP将不仅仅是原始经济产出。它也将是衡量幸福感的标准。
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绝不是每个行业都在以同样的速度发生这种转变。 我也认识到世界上很少有人有这种特权或机会去追求创造性的职业生涯。然而，这种转变是真实存在的，对未来的工作，教育，公共政策和技术都产生了影响。我们需要更多地去了解它。
让我们来探讨一下当前产生的一些分歧。
为富有创造力的专业人士提供近百倍的工作机会
不久前，想要成为一名富有创造力的专业人士，并获得一份利润丰厚的职业，还是一件不太可能的事。你需要认识能为你带来帮助的人，与正确的代理商合作，被正确的侦察员发现你的闪光点，然后在裙带关系的逆风下一步步往上爬。
即使你很幸运，你也很少能在自己的作品中找到归属感。 大的经纪公司和电影公司会把功劳揽到自己身上，并根据你的才华挖掘新的业务。你的贡献将在很大程度上被掩盖，从而被商品化。 但由于分布和归因的根本变化，现在一切都不同了。
发行：虽然发行曾一度受到世界各地的代理商，工作室，画廊和唱片公司的严格限制和控制，但闸门已经打开了。现在很容易就能把你的作品发布出去，以获得曝光、信用，至少在某些时候，还能得到报酬。是的，发行的民主化可能会压低价格，但它也打开了机会的大门。如果你制作的内容与人们有切实的联系，那么任何公司或机构都无法阻止。总有一条分配渠道可以发布这些内容，但由于病毒机制和社交网络，最好的内容只是有可能会成为焦点，这不是一个既定的事实。
归因：在图像识别的帮助下，将工作纳入投资组合（投资组合网络，如我创建的Behance）以及“分布式代理”模式的渐进政策，其中顶尖的富有创造力的人才越来越多的成为自由职业者，最终能够很容易确定谁想要从事哪些工作。
随着这些变化，我们将有100倍甚至100万倍的艺术家，音乐家，设计师，手工艺者，珠宝商，家具制造商......
但是在富有创造力的专业人士和普通工匠中，是否有足够的需求来支持这种增长呢? 了解一下最近的消费产品，娱乐和设计的最新趋势。 我们开始购买更多个性化的“microbrand”商品而不是主流品牌。 我们在Netflix等平台上支持更多针对特定受众的niche内容。 通过像Pinterest这样的探索网络，以及像Etsy，Soundcloud，Kickstarter和Patreon这样的创意服务市场，我们开始消费独特的商品、音乐和娱乐，而这些产品的创造者最终都找到了自己的市场。 我们甚至开始深入参与极其小众的创意社区。需求正在向更大规模的创造性劳动力倾斜。
创造力时代的机遇不局限于富有创造力的专业人士。每个人都想脱颖而出。无论是在工作，学校还是在社交媒体上，简单的图片或视频都不再适用。办公室职员想要更好的信息图表和视觉效果来讲述他们的故事。下一代孩子不仅仅是玩游戏和观看视频，而是在TikTok上制作视频或在Fortnite中构建数字体验。每个品牌都在Instagram和Snapchat发布用独特字体、颜色和其他元素精心制作的故事。每个人都开始意识到他们必须具有创造力才能超越别人。
新产品都在排队，以满足人们的需求。就在过去的几年里，我们看到了大量的新应用和服务，比如Canva，Figma，Framer，Lightricks，PicsArt等等。在Adobe中，我们推出了Spark和Photoshop Express等产品，为非专业人士提供强大的创意工具。像Custom Movement（Y Combinator 2019公司）等新的市场正在涌现，允许创意人士定制运动鞋等时尚产品，我们正在进入一个我们以前从未见过的变革和个性的时代，新兴的公司都在为这个时代的到来添砖加瓦。
大多数人忽略了人工智能兴起的一个细微差别：人工智能实际上会使创造力变的更加可行和有效。 我们在Adobe调查的富有创造力的专业人士表示，他们把大约一半的时间花在完全不需要创意灵感的任务上，比如搜索合适的股票图片，小心地将蒙版应用到对象上，或从视频片段中移除一辆汽车。人工智能可以接管这些普通的任务，为富有创造力的专业人士节省时间，让他们从事更有吸引力、更赚钱的真正的创意工作。对于我们这些非专业人士而言，人工智能将帮助我们找到合适的字体，创造出具有我们可能缺乏的颜色和风格敏感度的设计，并自动为不同的受众和平台翻译或重新定制我们的创作。所以，虽然人工智能可能会取代很多的工作，但它也为专业人士和大众解放了更多的创造力。
在过去的几十年里，大型企业中最大的技术趋势之一就是广泛部署生产力应用程序。从CRM软件到PowerPoint和Outlook，这些产品及其公式，模板，组架构和权限都是为了提高我们的效率而设计的。
随着具有创造力对公司和员工个人的成功都变得越来越重要，最重要的软件将是帮助你更具创造力的应用程序。我们已经看到产品经理和高管使用Adobe XD等原型设计工具和其它体验设计工具来“展示与讲述”他们的想法，创建能够使对话集中且富有成效的交互式模型。社交媒体营销人员正在使用像Spark和Canva这样的产品，在没有专业设计师的情况下制作引人注目的图像。而且你的同事已经越过PowerPoint去寻找合适的图表。每个人都希望能形象化的表现自己，现在越来越多的地方出现了富有创造性的领导，辩论，说服和营销形式。
像创造时代这样大规模的转变不可避免地引发了很多我们必须要解决的问题。我脑海中能想到的最大的问题是：
除了创意学科之外，我们如何在招聘过程中评估应聘者是否富有创造力？
“什么是富有创造力的” Microsoft Word和Excel“，这些应用程序消除了复杂性和麻烦，让每个人都能获得创造力？ 我们如何能随时随地的应用这些工具？”
我们如何在日常购买决策中加速消费者偏好向独特性和创造性选择的转变？
这些问题都没有简单的答案。还有很多问题亟待解决。但我对下一章非常乐观，在这一章里，我们已经将集体对生产力的痴迷抛诸脑后，让我们的头脑和想象力能自由的呼吸。
（雷锋网）注：原文链接：https://marker.medium.com/creativity-is-the-new-productivity-d287d6ad753
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吴彤