成亲家后，Misfit CEO如何看待来自小米手环的竞争

【编者按】本文转载于TechCrunch中国，原题目为《美国可穿戴设备厂商Misfit完成4000万美元融资，小米京东参投》。

可穿戴设备厂商及健康与健身平台提供商Misfit已完成C轮融资，募集资金4000万美元，此轮融资由纪源资本（GGV Capital）领投，顺为资本、京东、小米、Horizons Ventures、Khosla Ventures、Founders Fund和Northwest Venture Partners参投，其中，顺为资本、京东、小米均为新参投方。根据融资协议，小米和京东将成为Misfit的战略合作伙伴，这反映出Misfit将加大对中国可穿戴市场的开发力度。据Misfit首席执行官兼创始人桑尼·乌（Sonny Vu）介绍，目前在该公司所有业务中，大约三分之一来自于中国。

桑尼·乌在采访中表示：“对于我们来说，中国可能是我们最喜欢的市场了。它是一个规模庞大的市场，即便你将收入差异等因素考虑在内。中国人口达到17亿或18亿，对于我们来说是一个极为重要的市场。对Misfit而言，中国始终是一个极具战略意义的市场，因为我们进入中国市场的时间较早。”

与Misfit的交易也是小米首次投资美国公司，这家成立仅4年时间的智能手机行业巨头似乎已经意识到成为Misfit战略合作伙伴的重要性，虽然该公司也推出了自己的可穿戴设备，比如说售价13美元的小米手环。桑尼·乌表示可穿戴市场广阔，具有两种设备同时存在的大量空间，而诸如小米手环这样的低价产品的确刺激了Misfit Shine等更为高端的硬件产品销售。

桑尼·乌解释说：“购买13美元小米手环的用户与购买100美元Misfit Shine的用户截然不同。在小米推出13美元智能手环的那一天，也是Misfit产品销量最大的一天。如果它是电灯泡或是平板电脑，价格可能极为重要。我并不是说价格不重要，但在有关可穿戴产品问题上，时尚、设计、品牌和体验才是最为重要的因素。”

桑尼·乌在谈到C轮融资时说，Misfit其实并不需要这笔钱。他告诉我，上一轮融资募集的1500万美元如今还存在银行里，得益于硬件产品销售，Misfit其实已经做到了收支平衡。桑尼·乌还指出，Misfit必须要更多依靠自己的力量，减少对外部投资的依赖，他之前曾管理过多家创业公司，这些公司最终都出现了资金耗尽的情况，使得他采取了一系列举措，让Misfit建立起长期的目标（他说Misfit还将开拓可穿戴设备之外的市场），而不必担心耗尽现金。所以，这轮融资与资金关系不大，更多是为了建立重要的合作关系。

桑尼·乌说：“与小米和京东的合作基本上就是出于这一目的，这样我们就能真正加强Misfit在中国的存在。我们在旧金山只有40名员工，所以每年所能做的工作十分有限，像小米这样的合作伙伴的确知道如何快速扩大规模，如何快速将产品投入量产，他们成为我们的投资方对Misfit来说意义重大。”

根据融资协议，纪源资本执行合伙人、小米投资人童士豪（Hans Tung）将加入Misfit董事会，而顺为资本创始合伙人许达来（Tuk Koh）将成为Misfit董事会观察员。进一步挖掘海外市场的潜力，可以帮助Misfit继续推进自己的长期战略，毕竟有些公司在北美新兴的可穿戴市场正陷入挣扎。