谷歌的垄断与挑战

前几天，《金融时报》撰文称，虽然安卓主导着移动操作系统市场，但是许多厂商都在“去谷歌化”，安卓因此面临挑战。新浪、QQ等等纷纷讴歌……错了，是转载，嗨得不要不要的，就好像乱世已至，各路厂商揭竿而起，连华强北出身都高举义旗，安卓大厦将倾。真是这样吗？在回答这个问题之前，我们先找一个小马扎，倒上半杯4℃的可口可乐，坐下来，学习一下什么是“去谷歌化”，以及为什么“去谷歌化”。

什么是“去谷歌化”？

这要从安卓的身世说起。公元2003年，平地一声惊雷，安卓的妈妈，安卓公司成立了。两年怀胎，安卓来到这个弱肉强食的世界上。接下来就是所有拖油瓶妈妈……错了，是所有创业者的励志故事，靠着产品的天生丽质难自弃，安卓公司被还未成为国民老公的谷歌收入房中，整整五千万美刀。

越三年，安卓长大了，变成两大坨。一大坨是AOSP（Android open source project），提供了智能手机系统的基础骨架：包括安卓专用的 Linux 内核，Dalvik 虚拟机，和部分基础的用户界面。这部分代码以 GPL 和 Apache 的混合授权模式发布，是开源的，而且必须开源，不是谷歌想不开源就不开源。谷歌提供的服务组件，这一部分是闭源的，需要谷歌点头才能安装。“去谷歌化”就是拿掉第二坨，换上自己的东西。

为什么“去谷歌化”？

这个问题要一分为二的看。分界线是中国的国境线。

先说国境线里面的。这里的安卓们天然“去谷歌化”，因为某些原因，国内的智能手机似乎不允许使用GMS服务。这是国策，与商业行为无关，也与谷歌的控制力无关。某些原因就是“如果Google在中国大陆有帐号相关的业务，我国政府需要某些账号的信息而Google不给，那就违反了中国法律，给了的话又侵犯了用户隐私，这是一个两难的问题，所以干脆就放弃了这个市场。”这是官方说法，实际上“棱镜计划曝光之后大家发现Google是在搞双重标准。”（引号内容来自孙鹏-小米的微博，代表了作者的观点）

在国境线之外（一些地区的划分不在讨论范围之内），一小撮没用GMS，大部分用了。没用GMS的肯定就是“去谷歌化”。这一小撮有两位，亚马逊和诺基亚。亚马逊很生猛，只用了AOSP基础功能，其余的全都自己另起炉灶，完全是再造一个安卓。只可惜，生猛和成功之间没有因果关系。亚马逊的智能手机fire phone卖得惨不忍睹，市场占有率0%，是的，你没看错，我也没写错，是0。诺基亚不像亚马逊那么奔放，全盘接收AOSP，应用换成了诺家的，然后，就没有然后了，微软把它宫了。亚马逊和微软家大业大，不怕折腾，想的是脚下的路越走越宽，而不是给谷歌打工。

说完没用的，剩下的就都是用了的。用GMS的分两种，一种是没本钱的，能玩出一些小花招，跳不出大框架，一辈子打工的命，再扑腾也掀不起水花；另一种是自我感觉良好的，觉得自己有本钱，也真有本钱，做梦都想着建立生态，然后大碗喝酒大块吃肉。第一种不会“去谷歌化”，没这个实力。第二种想着“去谷歌化”，但是屡战屡败，又屡败屡战。

第一种有HTC，有MOTO，有……，一长串足以放风筝的名字。第二种只有一个名字，三星。

谷歌看在眼里，默默地记在小本子上，但也仅此而已。三星只有安卓一个选择，谷歌何尝不是只有一个三星可以选择。HTC被苹果碾碎了，一直元气未复，MOTO就是扶不起的阿斗，中国手机？分分钟就能被专利官司拿下。除了三星，都是被苹果吊打的身子。本来诺基亚是一个优质打手，能和三星大战三百回合，还能扛得住苹果耍专利流氓，可惜土豪微软一个字，娶，55亿欧元砸出去，再美好的愿望也成了海市蜃楼的一场虚幻。

所幸，谷歌还是有点小花招的。完善GMS。GMS不是九块九包邮的low货，使用门槛很高。要想使用，得通过CTS（compatibility test suite，兼容性测试）认证。确保与生态系统没有违背，能够很好的与按照标准开发的安卓程序兼容。在这个环节，对原装安卓修改比较深的如 Flyme等等这样的第三方ROM就很难通过认证了。通过 CTS 认证后，并不意味着就能使用GMS了。还要通过GMS认证。GMS认证另有一套严格的审核机制，只有两个认证全部通过，才能在产品中内置GMS服务。CM就曾因为未获得授权就在自家的ROM里集成GMS被警告。归纳起来就是：要么听话使用GMS，要么滚粗。滚粗是无法想象的，一部没有Gmail，没有YouTube，没有其他谷歌服务的安卓手机根本找不到用户。这也是为什么三星暂时不离不弃。微软就是最好的娃样子。WP手机死活用不了YouTube，说破天也没用。

小花招还有衍伸。谷歌鼓励开发者使用GMS，造成一个既定事实，那就是越来越多的安卓应用依赖GMS。等多到一定程度，AOSP和GMS水乳交融，不分彼此，谷歌就是安卓，安卓就是谷歌，“去谷歌化”就是一个笑话。

那么，谷歌没有挑战吗？

有的，任何公司都有挑战。谷歌更是有很多挑战。最迫切的挑战来自谷歌的后院，搜索广告。这个挑战并非停留在纸面上，也不是只在笔头上，已经凸现出来，谷歌最新一期财报就是明证。

挖墙脚的家伙是谁？一个浓眉大眼大光头的家伙，亚马逊，谷歌最大的金主。曾几何时，国外的消费者网购都是通过Google搜索，然后购买，现在变成了先登录亚马逊，搜索自己想要买的东西，然后购买。还有一个比亚马逊更牛的家伙，习惯。在PC时代，人们通过Google看新闻，看天气，看股票等等，Google是一切的起点。等移动时代来了之后，人们的习惯变了。新闻有APP，股票有APP，天气有APP，一切都有APP，人们不再需要Google这个起点。结果就是谷歌的点击量下降，直接导致广告收入下滑。习惯的力量是无坚不摧的。

不只是广告，谷歌和亚马逊正在多个领域短兵相接。具体的就不提了，自行上百度Google一下。

还有一个苹果。美妙的苹果，万恶的苹果，无处不在的苹果，自建地图的苹果。来自苹果的挑战是缥缈的。谁也不知道苹果会不会脑洞大开，有朝一日转型互联网公司，和谷歌正面对撞。未来谁也说不准。蓝色巨人两次转身，苍老师穿衣上岸，魅族1799，小米的销量真的第一了。苹果玩互联网也不是没有可能。来自苹果的挑战还是真实的。移动广告、地图等等。我想，如果谷歌手里有一把枪，会先干掉苹果，其次才是亚马逊。