Google找到了自己的机顶盒之路，中国的机顶盒怎么办？

还记得前些年，Google曾经鼓捣出来一个叫做Google TV的玩意儿么？在当时刚一推出就被大家称为是技（hua）惊（yang）四（zuo）座（si）。当时和索尼设计的那个遥控器，成功的让Sony这辈子都抬不起头来了……时隔三年，贼心不死的Google把早已被打入冷宫的Google TV请出来又涂脂抹粉打扮成了Android TV，还弄出个亲儿子Nexus Player，Google这么折腾来折腾去到底为了啥？

其实答案很简单，说到底还是为了客厅。

三年前的GoogleTV设计思路很好但过于激进，一个全键盘的遥控器让所有人都大跌眼镜的背后实际上是对于Google自身价值的思考：作为搜索起家的Google来说，如何能够让自己的用户在各个场景下都能方便的搜索并找到喜爱的电视节目内容？

由于技术方面的不成熟，3年前还只能照搬在PC上面的交互体验，即采用全键盘方式进行搜索关键字的输入。很可惜的是全键盘的输入方式虽然在黑莓上已经有了成功经验，但由于遥控器使用场景的特殊性用户更加习惯大按键设计同时盲操的使用方式，这也就宣布了这套Google TV的死刑。而从这次的Android TV的产品定义来看，语音搜索的集成可以说是用户体验方面的一个重大改进，摒弃了上（fan）一（ren）代（lei）的遥控器全键盘输入，而是使用了基于自然语言分析的语音识别技术，可以把用户输入语音中的重要语音资料分离出来并进行搜索，尽可能提供给用户最自然的检索方式。

当然，语音搜索并不是这个亲儿子身上最大的亮点，对于视频内容的展现才是最应该让我们注意的地方：注意到Android TV的 Launcher 中间是最重要的各个内容来源，都以App的形式存在并一字排开，用户可以按照自己的使用习惯去Google Play 中下载自己所喜欢的应用。与此同时还有另外一个重要的设计，就是让内容与搜索入口的紧密结合：当用户进行影片搜索时，能够直接在各大视频应用中进行搜索。最后将会把搜索结果与所归属的视频应用一起展现出来。一方面给用户提供了更多的选择，而从另一方面也给内容丰富的视频应用提供了更多的展现机会，达成了用户体验和商业模式的双赢。

说到用户体验与商业模式，我们不妨先把目光拉回到中国来：在刚刚过去的半年中，互联网电视行业发生了翻天覆地的变化。从前那种“只要有了牌照，内容随便挑”的市场环境已经不复存在，在广电总局的亲切关怀下每个盒子或智能电视必须能且只能和某一家牌照商合作，大大限制了内容的丰富程度。再加上脱离牌照商监管的视频网站TV版客户端以及第三方的聚合客户端已经在各大电视商城上接连下架，现阶段用户只能在机顶盒或智能电视上看到所属互联网视频牌照商的内容。

这种情况的发生说到底也并不奇怪，不过是“落后的视频内容审查制度与人民群众日益增长的物质文化需要之间存在的矛盾”而已。号称“自由典范”的美利坚合众国一样有着严格的内容审查制度，对于暴力、血腥、裸露甚至是粗口的内容都被管理起来（记得我们看美剧时经常听到的bi~一声响么？）。而且这种审核，是在影视内容被生产出来之后就立即进行分级并在电视与影院播放渠道都有着很好的管理。而反观国内的状况，影视内容的生产方以及内容方在争先恐后打擦边球使得在国内没有分级制度的情况下对于内容的管理已经失控，因此说牌照商的存在在这方面还是有着积极意义的。但从另一方面来说，牌照方的存在也使得更多的内容在该平台上的展现变得越发困难起来。毕竟，政治和利益，一个都不能少。

造成机顶盒与电视暂时陷入困境，可能还会有另外一个原因，那就是内容“免费”传统思维方式。中国大陆用户对于内容的价值，目前所能接受的层面还停留在“免费”上。对于各大互联网公司来说，依靠机顶盒和智能电视上较为丰富的免费内容进驻了客厅，但对于大量的流量如何变现这个问题，依然没有良好的解决方式，毕竟硬件有BOM价格而CDN更是要烧钱，对于包月、单片付费这两种在国外已经被广泛接受的付费模式在国内还需要培养使用习惯，而贴片广告的方式一方面目前收入前景不明朗，另一方面用户体验也打了大大的折扣，至少到现在大家也都还没找到合理的商业模式。

机顶盒这个普通的产品在特殊的社会形态下，其后续的发展方向也不再扑朔迷离：既然像Apple TV、Roku、Fire TV与Nexus Player这类做平台产品的思路已经走不通，那么剩下的也就只能是内容商与牌照商合作成立合资公司来尽可能多的汇聚内容走上广电总局指定的康庄大道。行业内各方能做的也就是尽可能去探求更加优化的商业模式以期达成共赢，过去的山寨套路在监管日趋严格的现阶段已然走不通了。

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