为什么我们会创业失败（三）

本文作者Thomas是一位法国工程师，现在伦敦工作，就职于BBC广播公司的研发部门。

接上文：为什么我们会创业失败（二）

拉响火警

在什么时候需要拉响火警呢？当公司陷入一片混乱时，该做些什么呢？有趣的是，一家公司只有在能被证明走错路的时候，才是真正走错路了。用财务术语来说就是：“债务缠身”。作为联合创始人，我应该做到快速反应的。当第一位员工提醒我们他的支票被拒绝了，我们就该引起注意，因为银行几乎不会直接封杀一个账户，此时你应该可以想象的到事态的严重性。

我能做些什么呢？要求CEO辞职？当时我唯一的证据就是公司的钱全部花光了。而且，我也一直犹豫不决，考虑着如果没有得到公司大多数人的同意，暴露公司内部问题是否妥当。最后，我们什么都没做，虽然大家心存怀疑，但是还是继续信任我们的CEO。最终，我们又等了两个月，才把公司的情况汇报给了商会和本地就业中心。结果非常可怜，贸易联盟给我们的帮助非常有限，他们只是告知，公司的状况非常糟糕，就像是在悬崖上的一个紧锁的鸟笼，摔下去就是粉碎。

当CEO知道了我们采取的措施之后，他又干了一件自以为是的事情，申请公司破产，冻结债务。当时，我们办公室里的气氛非常尴尬，没有人愿意再去信任CEO了。为了公司，我们每个人都尽了最大努力，但是看到CEO所作的一切，我们每个人都希望赶紧离开，都希望被解雇，因为至少这样做还能领到临时的政府福利补贴。在法国，如果你的工作合同没有履行完成，就要受它约束，当然你可以中断合同，但是在你找到新工作之前，你将无法得到任何政府福利补贴，即便你中断合同的原因是雇主不负责任。

如果你想要回本属于自己的那份钱，你需要聘请一个律师，然后再到法院上诉。这意味着你得在一年之后才能得到自己应得的那份钱了。

公共投资人在哪里？

给我们拉响警报的，还有公司的公共投资人。我们召开了一次紧急会议，在这场会议里，我们的CEO承诺公司将会获得300万欧元的订单合同，现在我回想起来，还禁不住想傻笑。

我们不得不给公共投资人发送一份报告，但当时我并不清楚报告的具体内容，因为在公司里我不负责与投资人沟通。之后？我们得到了50万欧元，但这笔钱对我们来说也只是令问题不那么糟，不能“治愈痛苦”。然而在获得融资之后，公司没有从投资人那里得到任何反馈，投资人也没有帮我们联系一些有用的人，帮助公司业绩有所增长。什么也没改变。

公共投资人唯一关心的，是我们公司是否能在当地创造就业岗位。这就像是前文提到的帮合作伙伴白干活儿一样，我感觉糟糕透了，时至今日，我仍然对那种不负责任的投资耿耿于怀。因为这样的投资不是在帮助公司发展，而是在毁了公司。

总结

上面提到的种种问题，都是造成我们创业失败的潜在原因。当然，你可以忽略公司存在的问题，也可以不负责任；但是，你必须要完成自己的工作。如果这些工作没有完成，对于一家初创公司来说会是致命的。而我们也为此付出了代价。

创业本身没有错，公共投资也没有错。那么，哪里错了呢？身为公司创始人，不应该在遇到困难的时候就想从中脱身而去，实际上这样做对你和同伴辛苦经营的一切毫无帮助。还有，创业更不应该为了赚钱而赚钱，也不应该为了赚更多的钱去盲目融资，别在乎损失50万欧元，而应该从中吸取教训。相对于一家本地创新公司倒闭，更重要的是要在自己的初创公司身上倾注更多心血。

我是否该重新再创业一次呢？也许我会这么做，但是肯定与上一次不同，我不会再去盲目的扩大公司规模，也不会再和错误的人合作，我需要的，是在创业中找到一种平衡。

VIA oncletom

相关内容

为什么我们会创业失败（二）