融了8000万美元还“不知足”，Jet.com凭什么？

一个创业者如果连公司都还没有正式成立就宣称要向亚马逊开战，在一般人看来，这人是醉了吧？

Jet.com的创始人Marc Lore就是这么干的，他声称要做一个不一样的电商网站，挑战亚马逊模式。并且，很多人愿意为他的想法买单。7月份他成功融到第一笔5500万美元，8月份又顺利融到了2500万美元——加起来8000万美元，而他的产品到现在都还没上线。

根据外媒的报道，Marc Lore最近几天又放出了消息：他在准备一轮数额为6亿美元的融资。有了前两轮资金的背书，这一次相信也会一样有风险投资接招。

投资人疯了吗？当然不是。Marc Lore可不是那种握着一只知了就以为抓住了整个夏天的少年，他是有造反世界的本钱的。Marc Lore曾经创建了被亚马逊视为潜在对手的母婴用品网站Diapers.com，前者不惜动用了一些“以本伤人”（据外媒报道，收购案前夕亚马逊曾经在母婴产品上大幅度降价，让对手处境艰难）的方法来完成了对Diapers.com的收购。

在国内社交网站上搜关键词“Diapers.com”，好评颇多，随意摘取两条：

“Diapers.com太神奇了[太阳] 一个19件杂货的订单 从"order received"到"shipped",只用了半小时, 预计明日送达……他们用的是什么物流软件呦。”

“美国婴儿电商网站diapers.com 服务真是超棒的，下单后很快就发货了，而且发货后还能取消，发邮件都是很快就回复帮你处理。”

 可以看出，Diapers.com之所以能成为亚马逊背上的芒刺，自然是有两把刷子，服务水平过硬，尤其是在订单和物流管理上有一些比较领先的优势。

而这次，虽然关于Jet.com的公开信息还不多，除了有一个30余人的Diapers.com原生班底之外，还有一个重要的关键词是“动态定价”，即根据距离、时间等条件的优先级不同而对物流费用进行动态的定价，还是沿袭了Diapers.com之前在流程和物流管理上的优势——颠覆亚马逊的肯定不是另一个亚马逊，如果你要做出一个叫板亚马逊的东西，至少要有什么地方和它不同吧？

目前，电商的物流基本上是按距离和重量等参数一刀切地定价，着急收货的消费者花钱也买不到更好更快的物流，不着急到货时间的消费者也没有用时间换优惠的机会。Jet.com要做的，就是用经济力量对这些资源进行更细致的配置。

虽然Marc Lore说Jet.com会是“一种全新的电子商务体验，它在透明度和消费者授权方面将是独一无二的”，但具体全新到什么程度，还要拭目以待。以Marc过去的履历和现在的班底，他还是很有机会做出一些不一样的东西出来的。