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其实小米才是被模仿的那位

作者:廖峰
2014/11/19 18:08

小米10亿美金内容战略一出,业界哗然,整合资源推动产业,这让自认为新媒体业界第一的乐视都按捺不住,跳出来说因此乐视的生态圈被证明。是是非非谓之知,非是是非谓之愚,一直被模仿从未被超越的是小米。

坊间传颂的小米粉丝经济已经超越了实物的范畴,即使是口舌不断的魅族,在发布会也不能免俗的展示自己的蓝色魅粉,到底是谁模仿了谁?

小米的诞生,并不是因为没有竞争对手.曾经华强北也有山寨苹果,完全一致的外形,没有差别的界面,为何独小米能在这样的环境下杀出重围?连最擅长抄袭的行业,都未能培养出一个正儿八经的大品牌的时候,凭啥说小米是因为抄袭而成功?

其实小米才是被模仿的那位

第一款中国的互联网手机,这才是小米起点的基石。华强北之所以还是华强北,是因为到了智能时代他们只是换一种方式在做功能机,不停的寻找抄袭的目标,进而叠加在自己的产品上作为卖点。而小米跟他们不同,小米更加关心用户。

从几年前众口烁金的复制腾讯模式,复制硅谷模式,一个又一个复制,没有看见任何的成功者,到今天街头巷尾讨论的小米模式,也没有任何一个人复制成功。或许这才是失败者们以“小米也是复制者”作为谈资的原因。

从学小米建立粉丝开始,山寨者们开始刷微博刷朋友圈,还养活了一大帮培训师。仿佛只要上了培训班导师的课,老板们就可以用微博微信把自己的产品给卖出去,或者至少加大了卖货的成功率。这看上去是一个比直接山寨小米手机更靠谱的方式。

而路由器、电视机、手环、家居四件套等一系列让山寨企业们也仿佛看到了希望:在新品上,小米模式已经众所周知,这个时候只要做同样的营销事情,即使不能打败小米,也能像以前跟随着赚一笔。

虽然手机之外产品只占了总销售中很小的比例,但是定价已经让跟随的复制者无利可图。因为复制者只是想用更低的成本生产一个大家已经认识的产品,而根本不想承担教育市场的风险。小米因此又被他们骂。

虽然并不知道小米衍生产品销售如何,但是他们通过这些产品牵制模仿者对市场的干扰的目的已经达到。当所有人都在津津有味的听着导师说着从小米官方宣传渠道得到的“真经”的时候,就已经输了。

当大家还没有反应过来的时候,小米的内容战略启动,这个还怎么学?小米已经从互联网屌丝圈,切入互联网家庭,直接提高竞争门槛。乐视是独乐乐自己一个人创作自娱自乐,小米是一上场就连续发布战略合作,乐视都学不过来。

唐骏说“我的成功可以复制”,Allen张说“我所说的,都是错的”,哪一个说法更可信,已经不言而喻。

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