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吐槽YunOS才是真爱:阿里巴巴缺少神一样的队友!

作者:赵宇
2014/10/21 11:15

吐槽YunOS才是真爱:阿里巴巴缺少神一样的队友!

阿里YunOS用户数从零到1000万,用了3年时间,时至今日,阿里巴巴发布YunOS3.0版本时,工信部副部长杨学山认为,YunOS有能力打造出过亿的用户市场规模,科技部副部长曹健林希望通过YunOS建立互相支持、互相信任的生态系统。无疑,三年前业界对于YunOS的质疑是促进其快速发展的动力,阿里巴巴也非常看重用户对YunOS的吐槽。

两年前,当Google迫使Acer与YunOS停止合作时,笔者致电阿里巴巴CTO王坚时,他只说了句谢谢理解,并不想多说什么,如今当阿里巴巴选择与上汽合作时,作为合作伙伴上汽也吐槽,王坚坚持不让上汽多说话。或许这些细节预示着YunOS发展道路上的艰辛与波折,宁愿接受谩骂与质疑,也可能正处在重要发展阶段需要静默。王坚说,我们做了几年下来,遭遇过产业链之间的信任危机,使得我们要学会游戏规则。

在前期与天语、海尔、Acer、ZOPO、青橙、HIKE等前期合作伙伴发力终端的基础上,10月20日,阿里YunOS再度携手飞利浦推出安全旗舰手机i966,看上去都是豪华配置,从硬件看,如采用芯片级指纹支付系统、五模十三频、光圈F1.8、后置2000万索尼背照式摄像头等等,系统采用更加安全、人性化的YunOS3.0,如对隐私保护的零度,APP应用卡片分屏与甩一甩,更为关键的是内置了Quixey搜索引擎。当然本文不会过多描述YunOS升级后的改变,毕竟i966是否能够热卖有待于市场检验。

然而,回顾推出YunOS机型的合作伙伴中,似乎还是缺少重量级的合作伙伴,哪怕是飞利浦这样的终端厂商,有人也是通过YunOS的合作才发现,飞利浦还在做手机。

当然,笔者并不是看轻上述企业的影响力,也不是否认现阶段合作中的飞利浦、魅族未来会成为国际终端巨头的可能性,但仅仅从国产操作系统可持续发展的角度出发,用户可能更加信任传统阵营中的中华酷联。

YunOS作为阿里巴巴集团战略级产品,从其自身发展角度出发,在广泛的移动终端用户群中,通过YunOS进行大数据分析,从而能够预知用户消费趋势,智能化布局物流等等目标,与主流终端企业合作才能起到示范作用。

从智能生活的角度看,YunOS在平板、智能电视、智能手表、汽车等领域也纷纷展开合作,YunOS从手机延伸到了一切智能终端存在可能。此时YunOS已经相对成熟完善了,是时候考虑扩充终端生态链了,笔者认为最便捷的方式是通过电信运营商定制机(或自由品牌手机)进行合作,扩大影响力。

几年前,曾有传闻阿里巴巴入股联通,但笔者认为阿里巴巴结盟中国移动是上上之选,因为中国移动存量用户最多,能够产生海量的用户消费数据,而这也是阿里巴巴所感兴趣的,其次,中国移动4G网络是三大运营商中覆盖最广的,TD-LTE终端低成本运作趋势逐步显现,YunOS的国产化特性加上TD-LTE产业中国企业主导的氛围,势必将在政策支持下为有安全需求的专业领域提供信任的合作平台,以满足特定市场。

同样的情形也出现在几年前,业界很多人士并不看好中国移动OMS发展,即使中国移动再未提起过OMS,但笔者从来没有对中国移动重启移动终端操作系统报以希望,而这种希望同样存在于联通的沃OS,但仅仅依靠单家电信运营商推动终端操作系统的发展,是存在壁垒的。

作为电信运营商要做出一款成功、普及性的移动互联网产品,受制于诸多因素而难上加难。因此,对于运营商的体制而言,外脑发挥的效果和权威性可能更强于自身。其次,Android是否安全,未来是否会制约行业,移动操作系统需要国产化是必须的。YunOS的成熟能否帮助运营商解决终端在软实力方面的后顾之忧?

中国移动推出了多款自有品牌手机,貌似市场对千元4G手机M811的认可度很高。对于安全,中国移动自有终端均搭载了自有的安全软件,不过对外公布在终端安全方面的描述并没有多少,但从电信运营商注重端到端的业务发展看,其对待安全从云管端全方位考虑的理念其实与操盘YunOS的团队相近。阿里巴巴集团YunOS事业部资深总监张春晖指出,安全是一个体系。安全需要从硬件(芯片)到内核、框架,包括语音、应用等等全方位进行防护。

理念如此相近,为什么不能够一起合作呢?YunOS能够很好的解决底层问题,中国移动也有充分的自主权搭载自有业务而不失特色。10月20日,YunOS发布3.0版本时,不仅仅有科技部、工信部等行业主管部门高层为其站台,也有芯片巨头高通公司,还有三大运营商终端层面的操盘手,及未点到名虚拟运营商人士出席,会后又展开了一次闭门会议。我想,YunOS应该规模发力了,而不是还在看着Android的眼色行事。

在BAT中,阿里巴巴、百度与中国移动的冲突最小,但作为电商渠道,阿里巴巴与中国移动的互补性更强,中国移动与阿里巴巴属于强强联合。中国移动有物联网、无线音乐、电子商务、位置、动漫、游戏、阅读、视频等九大基地,且将合并为两家公司,一家是新媒体公司,另一家是互联网公司。前者更多是内容与应用,而后者更多的是提供能力。阿里巴巴可借自身的渠道优势与中国移动在内容、产品等领域展开合作。而中国移动也将通过淘宝、天猫等电商平台将TD-LTE终端销售向三四线城市延伸。笔者曾在去年指出,希望中国移动能够扶持打造一家TD-LTE的虚拟运营商,阿里通信能否在流量的玩法上更加灵活,为基础电信运营商提供互补?

当微信出现“抽疯”的情况时,业界很多人士在吐槽,电信级的服务不可或缺!当中国移动的4G用户月均千万增量发展时,马云是否应该想想与其吐槽4G没有网络,不如给中国移动的4G网络覆盖不完善加把火,将4G终端销售到更偏远的城市,让用户去吐槽,那才是对4G的真爱。而作为中国移动的董事长,奚国华是否应该思索,与OTT合作,BAT哪家对中国移动的影响最小?当语音、流量的红利消失时,依靠内容与应用的第三条路径发展,BAT中哪家的互补性最强?

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