内忧外患，优酷攘外必先安内

尽管当下，“优酷欺少年”事件才是最大热点，但这篇文章要谈的却并非此事，而是今天与优酷相关的另外一则消息。据悉，优酷土豆集团已与瑞芯微达成预订协议，订购RK3288芯片100万pcs，分三个批次供应到优土智能硬件代工厂，用于优土智能硬件生产。而目前传优酷将要推出的硬件产品为平板电脑或是电视盒子。

在国内几家内容牌照方都在硬件市场积极发力的当下，优酷自然也不甘落后，推出硬件产品也早已不是第一次了。不过，当优酷在向更大的市场拓展的同时，其背后的基石是否还足够稳健呢？就目前看来，这一点的答案并非全然乐观。

优酷恐将从视频第一梯队掉落？

在视频网站看家的内容资源上，目前各家都基本采取的是购买剧与自制剧两手抓的方式，而在这两个领域内，优酷都或多或少存在一定问题。

购买剧方面：

当年土豆、搜狐视频、乐视网等平台联手封杀优酷旗下垂直视频搜索引擎“搜库网”时，爱奇艺是其唯一表态支持后者的，但现在，爱奇艺大概是最令优酷头疼的竞争对手了。特别是在购买剧方面，爱奇艺今年以2亿的价格把湖南卫视的节目打包购买了一年，不给优酷留点口粮就算了，还为了维护《爸爸去哪儿》第二季的独播权把后者告上了法庭——由于背靠百度这棵大树，爱奇艺烧钱买剧可以说是毫不眨眼的。相比之下，优酷就显得有些力不从心了。

此外，另一大土财主腾讯视频已经宣布明年将会覆盖国内所有的热播大剧，后者还和美国有线电视台HBO展开了战略合作，未来将引进后者每年900多集的节目。此举在对以美剧立家的搜狐视频造成不小的影响外，也把优酷的生存空间变得更加逼仄——即便是抓住较早的韩剧，也有爱奇艺在背后插一杠子，更别说在优酷的“英美剧”战略中，更受欢迎的美剧已经成为了各家争夺的香饽饽，当下剩余的，只有港剧还算稍微亮眼一些，但也绝非是优酷的独占优势。

而更现实的问题是：目前国内的视频网站主要都是靠花钱买版权，再通过贴片广告赚钱，不过由于视频网站的迁徙成本较低，因此仅靠外来内容资源是难以培养真正的用户粘性的，因为不仅优酷会买，搜狐、腾讯会买爱奇艺也都会买，但对应的好剧和热剧却并不多。在这种前提下，视频网站也很难提供差异化的体验，更别说找寻更好的盈利模式了。这也就导致了在近两年来，自制剧逐渐成为了另一个热火的战场，那么优酷在这里的表现又如何呢？

自制剧方面：

一直以来，优酷的自制剧在国内视频网站当中，无论是质量还是用户粘性都是领先的，包括《晓说》、《万万没想到》、《侣行》、《飞碟说》、《逻辑思维》等都是深受用户喜爱的热门节目，即便是在今年6月出现了王牌节目之一的《晓说》移师爱奇艺这一插曲，也并没能影响到优酷的自制节目在国内视频行业的地位。

因此，目前来看优酷在自制剧上的问题，并不在于内容质量上，而在于其一直信奉的“慢就是快”的信条。虽然其已经在内容生产、出品、宣发——广告合作——平台播出的链条上有了足够的良性循环，但是当国内自制剧越发向“大成本”和“快消品”的定位转变时，优酷就显得有些跟不上趟了。例如搜狐就把自制剧《匆匆那年》又给搬上了荧屏，还请来天后王菲演唱主题曲，相比之下，优酷还是差了那么一点味道。

优酷背后，还有些扯不清的关系网

加上最新入局的小米，目前优酷牵扯的关系网已经足够复杂，往前看有与土豆的融合难题，往后看则是和阿里的战略合作如何落地的问题，而这些都是优酷日后需要大力消化的潜在考验。

优酷和土豆：

起初，优酷和土豆的合并非常让资本市场看好，但后续的情况一直没有乐观起来过。这主要是因为优酷与土豆在内容和用户上均高度重合，因此牵扯到资源和团队整合的问题就变得异常棘手。最终，二者的融合不仅没有发挥出1+1大于2的协同效应，还进一步深陷了亏损泥潭，并导致土豆网越发的被边缘化，这一问题直到现在也一直悬而未解。

优酷与阿里：

作为全球中文应用中排名第三的优土，巨大的流量优势正是被阿里看上的最重要原因。前不久阿里联合优酷土豆召开发布会，推出了支持优酷“边看边买”和土豆“玩货”等新视频营销模式，并表示将帮助商家进行数据化运营。看上去是一则双赢的局面——优酷可以借此进行“多屏战略”的转型，而阿里则将实质化的利用起优土庞大的流量资源。

不过就目前来看，两者的合作还有足够的深度来供挖掘，从构想上来说是好的，也的确有一定的用户场景，但是很容易被竞争对手复制的缺陷，也为其未来能够形成多少优势带来了更多的不确定性。

优酷与小米：

相比较直接投给爱奇艺的3亿美元，小米和优酷合作背后仅千万级的资金，以及二级市场购买的股权似乎把两者的地位映衬的高下立判。虽然真正的原因是由于优土刚获得阿里投资不久，在股权方面能够再展开的合作空间并不大，不过这也导致了优酷从中收获的存在感并不强——相比较起来，小米能够借此补上与乐视竞争中的内容短板，而得到了小米投资，并吸引了百度追加的爱奇艺则能够为日后赴美上市增加更多的利好。

优酷要攘外，必先安内

综上所述，短期上优酷最大的金矿，仍是成绩颇佳的PGC合作节目、UGC与自制内容，以及背后与内容生产者积极构建的共赢性生态圈。这将有利于优酷在版权资源的烧钱大战中偏安一隅，并为平台带来更具备黏性和更多的用户与流量。基于此，优酷与阿里、小米的合作，以及土豆的复兴，包括后续推出智能盒子等硬件产品，才能够更有所望。

此外，优酷还应该把目光放的更加远大一些，因为总的来说，视频领域的竞争当前还是平齐的，而未来的竞争，将会在基础的内容层面之余，着重于倾向模式与技术的比拼上。例如广告将实现精准推送，私人定制观看体验等等，在这些需要依赖大数据作为基础的未来竞争上，优酷能否利用好手里的资源，来在下一局的竞争中向外扩张更多的领土，相信在接下来的2015年就能看到结果。