入股泰国运营商 回顾中国移动国际化路程

6月10日，中国移动宣布其全资附属公司中国移动国际控股有限公司（简称“中国移动国际控股”）于2014年6月9日与泰国运营商True Corporation PCL签订了股份认购协议。

根据协议，中国移动国际控股将以6.45泰铢每股的价格认购True Corporation PCL的股份，总交易价格约为285.7亿泰铢，约合55.0亿人民币。

同时，True Corporation PCL也将向其控股股东及其他公众股东以同等价格配股融资约364.3亿泰铢，约合70.1亿人民币。交易完成后，中国移动国际控股持有True Corporation PCL经扩大后股本的18%权益，成为其第二大股东。

中国移动为什么会入股一家泰国的运营商？这个举动意味着什么呢？

庞大的中国移动

相比其他通讯业巨头，中国移动起步并不算早。但是靠中国强大的人口优势和飞速发展的经济，中国移动早在2007年超越沃达丰成为世界最大的运营商。

据中国移动发布的可持续发展报告，2013年中国移动客户总数已达7.76亿户，其中3G客户超过1.9亿。全年纳税879亿。

中国移动仅仅是交的税，比世界第二的沃达丰全年的利润都要多。沃达丰在全球几十个国家运营，而中国移动绝大部分业务在中国大陆。

在运营商的世界，中国移动就是一头恐龙，不过这头恐龙只在中国大陆折腾。

就服务质量而言，在国外生活过的同学很多都深有感触。原来在中国饱受诟病的三大运营商，和国外的小运营商相比，就是业界良心。

在中国因为一些特殊因素，要求一些兔子不拉屎的地方也要有信号。同时因为国企的强势，很多基站的用地都有保障。

而在国外，大多数运营商是没有那么强势的地位，也不会在一些人口稀疏的地方放置成本不菲的基站，因为经济上不划算。这样做的结果，就是信号覆盖差。所以一些国家语音信箱很流行，因为没有信号的时候，这个服务很管用。

曾经的国际化努力

虽然中国移动实力强大，但是中国大陆市场经过多年的挖掘和基站，手机普及率已经非常高了，进一步提升的空间有限。

和其他行业的巨头一样，当国内市场饱和或者接近饱和，把注意力转移到国外是理性的选择。

2005年，中国移动曾参与对巴基斯坦电讯26%股权的竞购，但是不敌阿联酋电信，最终以失败告终。

2005年12月，中国移动33.84亿港元(7.7513, 0.0003, 0.00%)收购香港华润万众电话有限公司99%股本，目前在香港经营3G、4G等业务。

2007年，中国移动以4.6亿美元收购了巴基斯坦运营商Paktel，并成立新公司CMPak发布第一个国际品牌“ZONG”。今年5月，中国移动巴基斯坦公司通过拍卖，赢得了3G牌照和唯一的4G牌照，成为该国唯一同时运营3G和4G业务的运营商。

2014年，原本只有100万用户的Paktel发展为2500万用户的ZONG（中国移动的海外品牌），排名也进步一位，成为巴基斯坦第四大运营商。

这7年里面，中国移动从管理到运营都交了高昂的学费，代价不菲，但是总算是站住了脚，学会在没有垄断地位、没有国企强势的背景下如何运营。

这次对泰国运营商进行收购，说明中国移动的国际化又进了一步，要到两国关系没有那么好的国家中去开拓市场。巴基斯坦的风雨7年让中国移动对自己的能力有了一定的信心。

拓展海外市场需要观念的转变

中国移动进军海外市场，面对的是完全不同的环境。中国土地公有制，国企强势可以很方便的建立基站（随着房地产发展，私有住房小区也遇到了困难），而在海外，土地私有，建立基站价格昂贵。

中国的基础设施相对比较完善，电力也是国企，供电有保障。而海外的基础设施往往很糟糕（特别是新兴国家），供电不佳造成基站设备故障率高，维修保养成本增加，还会降低服务质量。

中国政局、治安相对稳定。海外有些地方则恐怖袭击不断，政策不稳定，干什么事情都很难规划。

中国移动要走向海外，就要克服这些障碍，给遇到的问题找到应对的方法。

从香港这种一国两制的地区开始，到巴基斯坦这种友好国家，再到泰国，随着中国移动海外市场经验的丰富和能力的提升，走出去的趋势会越来越明显。

中国制造从服装开始，到机电设备、家用电器、智能手机、通讯设备，逐渐占领世界，现在轮到电信运营商了。收购泰国的True Corporation PCL，只是中国运营商前进路上的一小步，未来的国际化道路可能会非常曲折，中国运营商也会遇到各种挫折。