很早之前跟同行朋友私下探讨过苹果“HealthBook”的发展方向，鉴于它的UI跟Passbook有几分类似，当时就推断他们要打造的一个兼容第三方硬件的平台，而不再是采取闭门造车的策略。
其实UI的相似并不是做这种推断的关键，主要是我们看到它需要收集的数据种类很多：血压、血糖、心率、血氧、睡眠质量等。如果要把这些传感器都集成到一个比iPhone还小的躯壳里面，这就不太现实，它显然需要多个硬件产品来协同完成这个目标。也就是说，如果要苹果在短期内发布多款前所未有的硬件新品，可能性很低。
还有一件事情可以佐证上面的观点：在iWatch的消息满天飞的情况下，苹果跟耐克FuelBand依然保持“眉来眼去”的状态，这并不像一个独裁者应该采取的行动。
从某种程度上来说，刚发布的Healthkit印证了这个推断。
几个月前，一位朋友的智能脂肪秤发布了，而且在京东、易迅这两家电商平台卖得不错。在一次偶然碰面中，笔者向其中一位创始人问了一句：“你们的产品会考虑跟其他智能硬件合作吗？比如以数据交换的方式，互补各自生态的不足。”他没有直接地回答，而是以“担心别人的硬件跟自家产品的品牌定位不符”为由委婉地表达出亲自做手环的意愿。
对于有实力的团队来说，他们围绕自家的硬件生态打造不同的产品，这是完全合理的。但是对于消费者来说，并不见得是好事。从某种角度上看，消费者的选择权利已经变相被剥夺，这颗“恶果的种子”从购买的那一刻已经埋下：在Healthkit的策略没有落实之前，有多少创业者想着自己去打造一个平台，让消费都买他们的系列产品和服务？就算他们没有打造平台的野心，之前也没有一个让他们完全信任的数据平台，为了防止竞争对手剽窃数据，他们只能把数据关在各自的院子里面。也就是说，从购买那一刻开始，除非抛弃原有的硬件，不然消费者注定要围绕某个品牌保持“持续购买”的状态，以获得更好的服务。
苹果Healthkit的确剥夺了部分人的黄粱美梦，但是它为更多的小型硬件创业者筑起一个值得信任和托付的数据平台，甚至有可能按照它的规范实现不同品牌设备之间的数据连接。
这样一来，哪怕硬件创业者只做单款产品，在Healthkit平台帮助下可以获取来自其他设备的数据，甚至形成独特的数据闭环。以智能脂肪秤为例，为了监督用户的活动量，它们将来也许能够借助Misfit Shine共享的数据来达到目的。这对于资源非常有限的小型创业团队来说，绝对是一件好事。
与此同时，消费者也不会因为封闭的硬件生态问题而导致选择性被硬性“绑架”，他们只需要尽可能选择自己钟爱的产品，而在数据层面上，苹果会借助Healthkit打破这些硬件的品牌围墙，彼此相互协调以应对不同的使用场景，进一步释放原始物理世界的连接魅力。
那苹果将如何处置iWatch，也就是在Healthkit体系里面，它和其他健康管理硬件的关系是什么？
从苹果对于健康管理硬件的态度来看，iWatch就算真的发布，估计它在短期内只能扮演“榜样”的角色：以硬件的姿态告诉创业者他们喜欢什么类型的硬件，怎么做才能更容易通过MFI和接入Healthkit。在智能手表没有发生翻天覆地变化的情况之前，iWatch充其量只是一个布局的棋子，苹果不太可能为了它而放弃一次整合硬件生态的机会。就算他们想放弃，在三星、Google的逼宫下，他们也不得不做一些防御措施。
“这是Apple新生态的桥梁，该来的始终回来，现在必须当已经来了，做智能硬件的，不管是Healthcare还是Smarthome，只能喝汤的份就别想吃肉的事。”苹果发布会结束后，inWatch创始人王小彬半夜在朋友圈发出了这条评论。相信很多人跟他的看法一样：至少在苹果的树荫下，基本上是容不下他姓的“Healthkit”，除非创业者决定跟苹果断绝关系。
虽然说很多人的吃肉机会被不同程度地剥夺了，甚至少了一些资本故事，但是从整体上来看，我们迎来了一个更开放的硬件时代：各家硬件产品只需各司其职，苹果借助自身的资源来帮忙打通彼此数据。如果Healthkit发展顺利的话，苹果无疑是最大的受益者，因为所有的硬件都会变成iOS设备的“传感器”，里面能够收集和挖掘的数据，绝对不是“移动互联网”所能提供的。
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