在I/O 2014大会开幕之前，Android 项目负责人桑德·皮采接受了美国《商业周刊》的采访，面对如何看待苹果现任CEO蒂姆·库克在不久前召开的WWDC 2014现场对于Android 的嘲讽和批评，桑德·皮采表示，“苹果每天睡起来就想着设备，想着软件，想着‘应该给芯片制造商打个电话，告诉他们自己需要什么样的芯片。（而 Android 致力于）打造一个平台并让足够多的人正确的使用这个平台，虽然结局会很完美，但自身带来的压力也会非常大。”
《商业周刊》认为，尽管桑德的口吻足够淡定，但不难体会其中饱含着的羡慕情绪。众所周知的是， Android 的开放性和灵活性一直是一把双刃剑，近乎免费的授权让 Android 成功占据了份额上的优势（市场研究机构IDC最新统计数据预计，到2014年底 Android 将占据全球整个智能手机市场80.2%以上的份额），并吸引了包括三星、HTC、摩托罗拉、索尼和中兴、华为等大量厂商的加入，但由于OEM厂商和运营商都可以对 Android 进行修改，因此要为版本众多的 Android 系统制定规范和开发应用所需要投入的时间和精力都要成倍高于iOS，这也就造成了 Android 在体验和口碑上难以回避的错落不一。
在面对合作伙伴的问题上，Google 也有着无奈的一面。最早HTC是 Google 的首要合作伙伴，两者一起将 Android 推上了第一波高潮，在HTC凭借G7等优秀产品在市场上站稳之后，Google 转而开始扶持三星——也许在谷歌看来，这就像是一场塔防游戏，仅有HTC一座建筑远远不够。Google 将第二和第三代Nexus手机交给三星推出（值得注意的一点是，Nexus前三代当比较偏重于硬件和功能上的创新，例如首次搭载NFC功能和弧面屏设计），而三星不负所托在这一两年内迅速发展成为 Android 市场中的领袖，同时“出乎意料”的把HTC也拉下了宝座。也正是由此开始，Google 和三星之间的嫌隙开始萌芽。
2011年，Google 收购了陷入亏损泥潭中的摩托罗拉，希望在品牌和专利上对 Android 生态带来帮助，并开始尝试硬件发展与生产路线。但Nexus系列的第四代Google 却没有如业界所料交给摩托罗拉，而将合作方换成了和三星同为韩国厂商的LG，并改变了产品方针，开始主导性价比路线。Google 选择LG的原因主要是其拥有不逊色三星的供应链体系，这一方面可以更好的控制产品成本，另一方面也可以警告和牵制三星，后来这项策略也被进一步沿用到了Nexus5上。
你很难用具体数据说明这对三星造成了什么影响，但作为回应，三星在CES 2014上带来了有关Tizen系统的更多消息，并发布了配备名为“Magazine UX”的新用户界面的新款平板，这引发了 Google 高层的不满，因为Magazine UX的设计逻辑与 Google 对 Android 设想偏离甚远。面对近乎公开的“叛变”，Google 迅速约谈三星，几天后双方确定了包括专利互授权和对 Google 服务大力支持的合作条件，随后三星对外宣布放弃Magazine UX界面。而没过几天，联想宣布从 Google 手里收购摩托罗拉。明眼人都知道，Google 卖掉摩托罗拉不单单是因为硬件发展道阻且长，同时也有安抚OEM厂商的因素在，这其中，三星必然是最重量的权衡对象。
由此我们也不难设想，在 Android Wear 平台上 Google 也会面临与 Android 一样的问题，特别是考虑到在 Android Wear 平台之前，三星就已经推出了搭载 Tizen 系统的智能手表，后期还宣布会将 Galaxy Gear 第一代升级为 Tizen 系统，来自媒体的消息更是显示，三星已经在研发和筹备智能眼镜和虚拟现实头盔等设备，这意味着三星已经在穿戴领域开始了对 Google 的弯道超车。除此以外，苹果的iWatch也将一如既往的带来挑战，而在有了手机系统的前车之鉴后，微软也势必会在穿戴设备发展初期投入重兵，因此 Google 可以说是腹背受敌。
而实际上，桑德接替“ Android 之父”安迪鲁宾的过程，本身也反应了 Google 公司体系上的部分无奈。在此之前，安迪鲁宾所制定的策略通过故意使OEM厂商之间无法平衡，以激发厂商之间的竞争，推动它们不断采用更快的处理器、更高分辨率的显示屏和更多的功能改进，在帮助 Android 快速取得巨大份额的同时，也引发了合作伙伴，甚至是 Google 内如其它部门的不满。2013年初，Google CEO佩奇告诉鲁宾，必须把 Android 和其它 Google 产品进行整合，鲁宾起初答应了佩奇的要求，但他并没有真的去做，随后鲁宾辞去了 Android 负责人的职位，桑德接替了他。
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