“移动领域最有权势的男人”却淡泊名利。当被问到如何看待这个称呼时，他表示：“在移动领域有太多有权势的男性和女性。我很幸运成为其中一员，但绝不认为自己是最有权势的那个。”
42岁、身材高大、说话轻声细语的Sundar Pichai是Google的高级副总裁，负责Android、Chrome和Google Apps。一直有传言他有望成为Microsoft的CEO，也一直有人猜测他未来会掌管Google，他回应道：“Larry将长期效力于Google，所以那只是个假设的问题。”
Pichai坦言对于Google在印度的运营情况不甚了解，尽管他补充道，“我每天都在TOL上查看印度新闻。”
当被问到是否知道自己在印度已经家喻户晓时，他表示很想念家乡，同时也很兴奋，印度很有潜力，现在将会产生更大的影响力，他在印度感受到了一种前所未有的兴奋。
以下是完整访谈：
你在印度家庭中已经家喻户晓，这有改变你的生活吗？
可以说有，也可以说没有。我的确感受到了一种支持，尽管我并不认识这些人。我现在所做的可以影响许多人的生活，但这并没有切实地影响到我的日常生活，我和往常一样忙碌。
当我到印度时，我感受了这种情绪并很珍惜，我很想念家乡同时也很兴奋。印度一直很有潜力，如今将会产生更大的影响。每次最触动我的是，印度人民的愿景是独一无二且不可比拟的。不论背景如何，他们的需求都很旺盛。
在Google，我们认为印度在未来几年会成为Android最大的增长来源。像Android One（旨在提供更廉价的智能手机）已经在印度出现，我们想在这里先做着，然后作为示范推广到别的地方。
如何看待自己被称为移动领域最有权势的男人？
在移动领域有太多有权势的男性和女性。我很幸运成为其中一员。但我绝不认为自己是最有权势的那个。
Android生态系统几乎是马基雅弗利主义的（不择手段运用权术）。你有三星这个强大的盟友，它也是一个潜在的主要竞争对手。你还有其他许多和三星竞争的合作伙伴，长期来看这是可持续的吗？
的确，这是一个复杂的生态系统，但是我们的目的很简单而且中立。我们以非常开放的形式运营Android，并和所有伙伴紧密合作。我们花费了大量时间和三星合作，但是也一直支持其他合作伙伴。当然，生态系统中的情况在不断发展，有时人们看到的模式可能并不存在。但是我们并不制定战略，不会只利于某一方。所以，这对我来说不是什么问题。
你一直负责Android，这可归功于你的外交技巧。这些技巧在这种复杂环境中肯定能派上用场吧？
我们总是采取长远的眼光，我认为合作很重要。合作伙伴们也尝试做正确的事，他们中的大多数都表现出良好的意愿。我相信Android的开放平台很有帮助。
如果要对三星、苹果、微软、Facebook和亚马逊做一个排名，以他们可能对你产生的威胁或阻碍为标准，你会如何排名？
三星是很有价值的合作伙伴，从长远角度看其他伙伴都是非常成功的公司——很像Google。但我们对Android的规划和其他公司在做什么关系不大。拿Android One来说，我们没什么好担心的，只是在做我们自己的事。当然，在某些市场我们会重叠，会产生竞争。我们会在一些潜在的领域合作，我希望微软的Office能和Android合作，以及其他公司和Android的合作。这个充满竞争的世界远比人们想象的复杂。如果运营的平台达到一定规模，就要确保它是真的开放，只有这样，才能共赢。
Google的产品在印度表现如何？
Android的用户基础每年增加大约三倍。在搜索、地图、Chrome和YouTube等核心产品和服务上，印度是我们最强大的市场之一。就收入而言，这儿无疑有巨大潜力，不然也不会做Android One了。印度是一个快速增长的市场，我们不能想当然地对待它，必须要和它一起发展。
关于街景目前有很多争论？
虽然没有完全了解情况，但我是这款产品的粉丝。希望我们能和政府一起负责任地解决这些问题。在一些争议最大的国家，街景发布后却变得非常受欢迎，我相信在印度也会是这样。
Google的无人驾驶汽车能应付印度的道路吗？
这个问题问得好。当我们在做项目时，知道无论结果如何，它们终将是有效的，因为我们旨在做些转换性的事情。我不知道汽车在第一天是否能撑得住印度的道路，但技术仍然是特别重要的，因为我们正采用的硬件和软件的结合真的能发展最先进的驾驶方式。
多久会在美国道路上出现？
Google的团队即便是在我这儿都有很大的自主权，但是汽车发展很快。我每几个月开一次都惊讶于它们的进步，我希望能很快看到它们。但面临的挑战是要达到能对人们有用。它就像一辆电动汽车，必须找到一种情境让它成为对人们有用的消费产品。
在你负责的产品组合里，哪一个的影响力会最大？
我认为我们正在做的，结合Android和Chrome的计算机平台将以前所未有的规模影响人们的生活。40年后我们会有大概16亿到17亿的PC用户，而Android在10年内就能实现。一个智能手机和一台电脑并无区别。很多时候我们并未真正理解每个人都能拥有知识的力量，我认为最有影响力的是让计算到达每个人的手中的过程，而非产品本身。
你怎么看可穿戴设备？
我们还在早期阶段。让计算机服务于人，仍有很多要做的。可穿戴设备将首先关注实现正确的价值，只有过了这个阶段我们才会开始考虑成本，但Android可以规模化地推动这个过程。希望很快就能像手机一样，也会有入门到高端、不同价位以及各种类型的可穿戴设备。
说说Android TV的最新情况吧？
很多人对此都很感兴趣。我希望2015年能出现Android TV的解决方案。我们正在和原始设备制造商合作，尽管还处于早期阶段。当然，印度是一个独特的市场，只有人们内化了市场并发展它，解决方案才有效。
在电视这一块儿，可以创建一种身临其境的体验。走到电视前，说出一个节目的名称，它就会为你播放。印度电视市场结构不同于美国，可以在这儿以更快的步伐驱动创新，创造一些别的地方无法实现的在Android TV之上的东西。
为什么在Google和硅谷有这么多印度人能出人头地？
印度人对于教育赋予的价值，以及对于学习技术的兴趣可能是一大原因。
你怎么看设立在印度的企业？
从历史上看，当企业有资本和承担风险的信心时，创业环境很好。我开始在印度看到了这一点。印度企业的优势在于国内市场的规模。如果你在一个只有300万人口的小国家，你别无选择只能从一开始就定位全球。但是在印度，你可以一开始专注国内市场然后扩展到国外，中国已经这样做了一段时间。
有传言说，在Satya Nadella上任前，你是微软CEO的竞争者。
我无法作出评论，我很忠于正在做的，我热爱计算机。
会梦想某天成为Google的CEO吗？
Larry Page将长期效力于Google，所以那只是个假设的问题。我们有共同的愿景，处于一段共同的旅途中，我也很乐意这样做。
Via Timesofindia
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董子博