【编者按】对于创业者来说，如何跟投资人相处是一门值得研究的学问，几乎跟职场中上下级之间的隐形战争不相上下。但无论如何，找到一个问题中的关键所在，和找到左右一个项目的关键先生，是一样重要的。希望创业者张雷的经历，能给身边的人带来一些启示。
“我很好奇，我一直都是跟人说我很感恩老周，怎么你听到的都是我说老周的坏话？”
面对前360产品顾问张雷的质问，王翌的回答是“道听途说”。
因为受不了这种公开诋毁，张雷向笔者讲述了他们之间的事情。
“我跟他的第一次见面，是老周安排的。我在10年11月见老周谈投资，当时手里拿着一个高仿iPad平板的项目，里面有我们改造的基于Win7的高仿iOS软件。老周看上了，敲定要给我们投资，于是安排王翌作为投资接口人。按老周的意思，项目分两部分，一部分是PC上的软件，以360为主；另一部分是Pad上软件，以我们为主，大概300万-600万的投资额。”
但是作为对接人，王翌“上来就是拖”，一直拖到11年2月份。后来他表示“一期先投300万”，需要张雷这边报出计划，并等待消息。
虽然计划报了过去，但是张雷这边一直没有收到反馈。直到四月份，张雷直接给老周发了一条短信，表示投资这个事情一直没有消息，是否继续合作请给予明确的回复。随后老周回复了张雷，大概意思是王翌认为这个项目现在不合适投资。
项目被拖了半年后，为何失去了最好的市场时机？张雷是这样解释的：“随着iPad 2的发布，第一代iPad降价销售，山寨Pad没有生存空间了，我们项目也就停了。因此我把这笔债记到王翌头上。他为360公司利益考虑固然可以理解，但是他这样根本不把真实意见告诉创业者，这不是欺负是啥？”
撇开自身的案子，张雷指出，王翌的‘拖’也让360错失一个很好的项目。“当年360跟DNSPod谈投资，其实500万就可以了。因为他看不惯奶罩的一个合伙人，非要拖人家半年，逼人退出。后来这事被腾讯知道，一个月拿下了这个项目。”
虽然这个山寨Pad项目最终黄了，但是老周希望张雷过去帮他忙，张雷答应了。11年6月底他以“编外人”的身份带领360UED团队完成了360安全桌面的原型设计后，选择了“回家忙自己的事情，“整个过程并没有要求任何报酬”。
”7月中旬，老周再次找我，请我回去，说我的设计在360广受好评，被认为是360有史以来做的最好看的产品，要我回去带整个桌面团队，并且跟我签了顾问协议。后来，桌面打造完成，在11年11月12号发布，老周在微博里用这个产品向乔布斯致敬。老周对我的评价是：张雷是苹果的原教旨主义者。 “
在此期间，老周曾经多次邀请张雷入职，但是他并不太愿意这样，而是在等老周的投资承诺。”我曾经问老周是否还履行‘对我投资’的承诺，老周说当然，所以我就一直等待投资机会。“
12年3月，张雷跟老周提出要做一个HTML5的手机对PC、电视的遥控器，老周同意了，并找陈杰立项投资。张雷和陈杰确定了360出资50万占5%的投资方案，这个事情是由投资部王翌经手操办的。
10月份，张雷把产品原形给了老周看。”老周还算满意，但是指出收入是个问题，还安排了快播王欣，360的于光东跟我资源对接。对此我一直非常感激周总。“但是到了11月的时候，360投资的50万，连同张雷自己搭进去的9.5万基本用完，而王翌表示公司不会再投入了，让他去找老周要资源。
”我认为这是他不负责任的表现。他口口声声说我的案子是他投的，啥难题都让创业者去趟，从来没有为我争取过任何利益。后来我也没找老周，于是在12月份，公司进行了破产清算。这个清算有股东会决议，程序合理合法。我是95%的股东，关闭公司也有股东会决议，王翌说他为我扛了很多雷，我是不知道正常流程下清算公司，他扛哪门子雷？“
离开之后，张雷一直很少出面，“只有几个月去了几趟深圳”。让他没想到的是，他最近被王翌在微信群里扣上了“仇恨老周”、“冒称前360硬件负责人”等标签，这让他相当恼火。“我在360HR的记录为：张雷，360安全桌面负责人（非公司人员）。一直到我离开360为止，都是这个记录，离开时间为2012年6月。因此，我也一直说我是前360产品顾问。现在他却因为‘道听途说’来攻击我，我只能跟他撕破脸皮了。我把我手下的团队成员介绍到360公司，记恨老周有这样记恨的么？”
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程希