芒果TV估值60亿，体制内的大胆创新

一则来自网上的消息说，湖南广播电视台的新媒体公司“芒果TV”正在融资，估值超过60亿元，这真是件好事。不过湖南广播电视台并不缺钱，之前就曾布局10亿力挺新媒体发展，旗下有上市公司电广传媒、还有四处投资的华丰达。之所以惊呼，是估值超过60亿，直逼一线视频网站的身价，为下一步的资本大运作迈出了第一步。

此前央视授权的未来电视，注册资金只有2亿。花完注册资本后，目前并没有进一步的资金注入；国际台授权的国广东方，5000万就被优酷土豆掺了16%，央广授权的央广银河，也被鹏博士5000万拿走了15%。承包了广东电视台播控牌照的优朋普乐正在融资，估计额度也就在几千万、出让20-40%的股份。而上海广播电视台、浙江电视台分别把自己播控牌照给了自己旗下的上市子公司百视通与华数，因都有其他业务，而无法单独估值。

由此上溯到2009年，那还是一个互联网电视机昙花一现的年代。机器是linix的系统，让电视机联上互联网，更早的始祖是微软的“维纳斯”和陈天桥的“锦盒”。可惜都不了了之，但让总局在2011年出台了一个专门的管理规定，为后来的治理乱相，埋下了法治基础。2012年来，互联网电视机顶盒呈高速发展态势，到了2014年几近疯狂，连路边卖菜的大妈都要搞OTT，发自己的蔬菜盒子。播控平台被边缘化、几成摆设，大量未经审核批准的节目内容充斥荧屏，盗版盗播几乎毁了产业链的上游企业，导致广电总局最终以181号文规定清理互联网电视市场。

清理之后，互联网电视领域稍显颓势。原来市场领先的未来电视、百视通和华数，因用户稍多、违规问题稍重而整顿。同时原来低调的芒果TV和国广东方却逆风飞扬、一路高歌猛进，给低迷的市场注入了几丝活力。而此时芒果TV宣布融资，更是给行业震动，不规范的下了，正规的盒子来了，市场正在向好而行，市场没有被封杀，而是在震荡洗盘后的继续上行。

媒体采访湖南广播电视台副台长聂玫说，电视暂时不会死，但不做新媒体，或将陷入困境。我说，电视是传统帝国，互联网是新被发现的大陆。帝国里的人正在向新大陆移民，不一定都过去。但过去的人，有些暂时不回来了，有些穿梭两地，有的客死他乡，有的叶落归根，不管你做不做新媒体，他就在那里。

我很反感“电视拥抱互联网”、“广电要拥抱互联网”“媒体要融合”之类的说法。其实根本不存在拥抱，只会是占领。互联网公司作为企业，自主择业、自由经营、自负盈亏，谈的应该是全业务、全媒体。但是，互联网也并非高大上、神秘莫测的玩意。ISP、ICP、IDC、APP、BSP、ERP、CRM、BPM、DSP… …，想搞啥搞啥。最次你会做个企业网站吧、也还可以做新媒体，如新浪微博、微信服务号。再者，还能做个网上营业厅、手机营业厅和客户端。你的用户或潜在用户部分是年轻人，尝试用他们喜欢和熟悉的方式去提供服务本来就是天经地义。新大陆就在那里，你不去圈地，那就是别人的地盘、没你的份儿了。

有人说广电不懂互联网思维，没钱、没技术，体制有问题，做不好！要不是政策保护着，广电早玩儿完了。笔者之恩表示，持这种观点的人只知其一，不懂其二。政策是保护，更是束缚。先不说电视台，说说“台网分离”之后独立的有线电视网。它是三网融合的“男一号”，总局不允许外资、民资参股有线电视网，有线电视网不允许自办节目，只能传输各地电视台的直播节目，并保证安全播出。就这几条，拿什么和互联网、电信网去竞争，三网融合中不处于下风才怪！

但有线电视网就一无是处吗？

32个省级有线电视公司拥有2.3亿有线电视用户，遍及全国每一个可有线接入的家庭，是世界最大的有线电视网。美国最大的有线电视系统公司COMCAST才2300万用户，我们顶十个Comcast，光浙江就有1500万有线电视用户。此前有消息称，思科准备投入十几个亿在浙江搞数字电视网，思科难道是钱太多？NO!思科最聪明，思科看到了网的价值。同样聪明的还有阿里巴巴，60亿入股华数，获得20%的股份。目的只有一个，给我覆盖一个亿的有线电视用户和五千万户互联网电视用户，这是什么？这是流量、这是入口。就在你还在苦苦纠缠网络营销的时候，后路早被人家断了！

但电视台无法融资，文化体制改革是文化事业与文化产业剥离。报纸、杂志、出版和广播的播出平台要保持事业编制，要花财政的钱、听政策的话，不以盈利为目的。但是节目的采编、制作、发行和广告可以市场化，可以分离、可以外包，或组建公司，引入外来资本参股而不让他们控股。

此次湖南广播电视台新媒体芒果TV的融资，就是制播分离后的大胆创新。实施“台网一体”的全媒体战略，更冠以“独播”的特色，把湖南卫视的观众，以大屏、中屏、小屏等多屏环绕一“云”（内容）的方式，获取最大规模的湖南广电全媒体用户，把观众转化为用户。有观点认为湖南广电的做法是最终把自己做死，不走开放、共享，会越做越小，比较合理的是百视通和华数的做法。我个人理解也对，但我不认为湖南广电会永远的独播，此时的独播是为了长远的开放。独播是在目前竞争环境下的一个策略，保持自己的内容特色优势，以快速获取用户。一旦用户达到一个量级，甚至是第一的时候，我相信他一定会放开，开放平台、用户共享。

但是正如某些同学所言，传统媒体做新媒体有思维、技术和资金的挑战。我认为，技术和资金不是问题，思维也不是问题，被广泛传播的“互联网思维”也只是噱头，最大的问题则在于内部利益的平衡和新旧业务部门的分配，也就是既得利益团体对新势力的容忍与支持程度，换做创业公司单独做，就没有这问题。当然也没了传统优势资源的支持，竞争在于内部，不是外，国家如此，公司亦然。