（佳简几何的三个合伙人，从右往左依次是：魏民、张九州、经超）
魏民今年刚刚25岁，人很帅气，眼睛尤其有神，思维也比较开阔。在洛可可工作的那段时间，他出色的设计才华很快崭露头角，2013年设计的一款耳机获得了iF国际大奖。2013年秋，魏民离职创业，后来又有两位同事离开洛可可加入进来，三个人成立了佳简几何。
因为比约见的时间早了一些，宅客君到的时候魏民正在跟一个客户谈项目，于是我就跟另外一名合伙人张九州聊起了他们的Logo，就是四个简单的符号：加号、减号、三角形和圆形，很自然地能让人想到：几何图形代表着设计的元素，而加减代表着设计的理念。
张九州是那种很讲究情感的设计师，他会饶有兴致地跟你讲他在产品设计过程的思考。比如，他曾设计过一块外表像巧克力、可以组合拼装的移动电源。因为巧克力很容易让人想到补充能量，两者很搭，九州说道，“市面上现有的移动电源往往做得很大，像一个吊瓶”，他希望自己设计的产品不只是一个工具，而更能够让人感知到其中蕴藏的感性因素。
“最合适的设计才是最好的设计”
这里面的“合适”指的是环境、人和物体三者之间的和谐关系，也是他们做设计的一套方法论。魏民介绍道，在跟客户沟通时，他们会首先让客户讲清楚产品的定义——品牌或者创始人的风格、产品面向的用户群体、产品的功能、价格等。把这一切理清楚后，才会展开后续的合作。
他特别吐槽了行业内的一个惯例，即客户通常希望设计师能够提供几个方案样本供其选择。“ 设计从来就只有一个是对的”，他补充道，把产品定义理清楚后，设计就是沿着这些参数的定义确立好方向后，一路走下来就这一个产品才最合适。
比如说，假设有客户想要做一个可以加热的凳子，用来给50岁以上的老人用。他们就会问对方：凳子的外形想要什么样的（皮的，木的……），成本需要控制在多少。然后要继续限定一些条件，是放在家里用还是在外面，在南方还是在北方，购买人群是他们自己还是儿女（购买心理不一样），打算线上销售、有专门的线下渠道，还是以送礼的形式。
“真正的好产品，是在前期定义清楚然后逐步完善一步步做出来的。”但实际上，经常有客户讲不清楚产品的定义，这时魏民就会告诉用户应该朝哪些方向去考虑，不要急于开展项目。还有更离谱的客户找过来说，想要做一款“跟市面上的产品差不多就行了，把成本做低”，这时他们就会很委婉地说，“可能我们不是你们要找的这些人”。
以上是他们判断是否接收项目的标准以及做设计的方法论。待产品定义好后，他们就开始进行内部资料的收集和整理，决定产品的细节。其中，如果是有经验的产品，就会依据自己的判断给用户一些建议，或者说非常自信地告诉对方这么设计是对的，“设计是理性和感性的融合，一定会有很多主观的看法，我肯定会全心全意去做，但你一定要非常信任我才行”。
而如果是首次接触的产品类型，他们就会很少涉及到产品定义这一块。“客户在专业层面更有发言权时，我们一定会听取意见”，魏民表示，他们会去买一些同类的产品拿回来研究，并会向客户询问一些细节，比如模组、工艺、材料、品质的保证等等。
在具体的产品沟通上，如果客户对产品有很明确的思路，对行业也比较了解，他们就会尊重客户的意见。“我认为有问题的地方就会提出来，如果对方的答案很合理能够让我信服，我觉得可以，执行就是了”。
创业者不应该追求大而全
时下智能硬件市场火热，很多互联网企业开始转型，也有很多创业者满怀信心地闯进这一领域。问及他们对这些智能硬件产品的看法时，魏民像是忍了很久一样地脱口而出：“这些创业者真的是什么都想做”，紧接着下一句就是，“现在所谓的智能硬件根本不算智能”。
这其实是很相关联的两句话，要实现真正的智能，需要整合很多资源，巨头可能更适合做这些事情。而小公司其实只要找准一个应用场景、解决一个问题就行了，现在的产品其实把很简单的事情弄复杂了。“比如说小米手环，它有这个解锁功能，这就够了，对于那些注重隐私安全的人来说就很实用”，特别针对手环类产品，魏民接着连续说了三个细分的场景：
一种是应用于垂直医疗方面，针对某些特定人群，比如说有心脏病的人，能够实时地监测心率实现紧急救助，病人的亲属就一定会买；二是，对于小学生这个群体，等他们进出学校的时候都能够感知到并通知家长，如果有人把手环取下来还会发出警报之类的功能；三是，单纯的游戏手环，比如说某个区域的所有人都带一个手环玩某个游戏，赢的话有奖励。或者说就比赛看谁甩手的次数多。
当然，“做起来要比说出来难得多”，魏民也表示理解，“大家都想做差异化的东西，但这其实需要有足够的魄力和自信”。因为要考虑融资、盈利模式等问题，同时也要考虑做完这个产品接下来怎么继续，以及怎么更新换代。所以不能太标新立异，更何况大家都做同一种类型产品时，共同的资源也会比较多，做起来就比较方便。
妥协的艺术之旅
一件产品从构想到最终成型需要经历很多次的打磨，在设计的过程中也需要考虑很多种因素。魏民认为，一个合格的设计师，首先是要能为用户量身打造适合他团队的东西，要看团队拥有资源的多少，能不能搞定供应链的问题，否则会给团队带来更多的麻烦。
以新我手环（Betwine）为例，这是一个初创团队的项目，他们没有多少钱，因而承受不了造价太高的产品，就要求制造难度充分降低，但在设计上又要跟品牌的气质相匹配。这其中就会出现很多妥协的过程。
比如，他们想要在手环上显示一些数据，加屏幕会导致手环的续航能力降低，所以就改为指示灯的形式，但这样显示的信息肯定有限。而且要把指示灯的光做得足够精细，就要用激光打孔，工艺又会变复杂。同时，想要实现产品的纯粹性，外观全部做成直线条，金属是最好的材料但会屏蔽信号，所以只能用塑料。而要把塑料做得足够挺拔，就需要供应链的支持。
相较而言，魏民本人最喜欢的设计是一款耳机。“因为完全都达到了我想要的效果，客户愿意也有能力花几十万特别做一个模具，而且音质也能做得很好，整个产品的基调很正，我很喜欢。”这款耳机在形式上很有创新，摆脱了耳机要很圆润的概念。最重要的是，这款产品帮助客户创造了价值，现在已经有几百万的销量，魏民非常满意。
佳简几何是一个特性很鲜明的团队，在产品设计上有自己独特的理念和追求，也会帮助创业团队寻找一些资源。张九州设计的那款巧克力移动电源就跟羽泉达成了一些合作，给客户找了一个更好的销售渠道。九州表示，他们希望提供的是一个完整的成体统的设计，客户结合自己产品的设计理念，也能更好地去推广产品。
“都是花心思去设计的东西，我们也希望这些产品能够接触到更广泛的用户。”
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林觉民