平安科技的高层阵容，似乎没能在2021年维持平静无波的局面。
雷锋网《AI金融评论》注意到，平安科技首席数据官翁志、首席信息官庞晶，目前均已不在官网的管理团队名单中。
这意味着，一年时间内，平安科技至少有四位拥有技术背景的高管离职。
在高管团队继续变化的同时，平安科技也在大量招揽咨询人才，转做数字化咨询的“野心”越发清晰。
唱衰这场转型的人不在少数，一位四大出身的咨询顾问就向我们表示，转道咨询是大可不必：“时机不太对，内容不到位，转了也是浪费。”
但也有资深业内人士指出，不仅是平安科技，可能对所有科技公司而言，这都是“正确且必要”的一个方向。若不能点亮咨询这棵“技能树”，再强的技术积累，到了对外输出的时候，也要大打折扣。
或许正如我们在《AI商业模式的脱靶、崩塌、救赎》写到的那样：咨询，某种程度上正是AI公司们逃出死局的出路。
“刚发现平安科技官网上，好几个老总都不见了……小伙伴们情绪还稳定吗？”早在八月初，就有网友发现，平安科技的高层，又少了两个。
与2020年底的阵容相比，现在平安科技管理团队只剩六位，暂无新增。
首席信息官庞晶、首席数据官翁志的名字已不见踪影，两人的职业去向也尚无任何公开报道。
庞晶在2017年加入平安之前，曾经是渣打银行的CIO，负责渣打在中国的技术及团队运营。来到平安之后，她的主要任务是“推动集团综合金融平台建设、中后台管理职能平台的管理、业务流程的梳理优化。”
翁志则擅长数据存储、数据挖掘、人工智能、分布式计算、网络安全、云计算等领域，曾任职于京东、Google、Oracle、Sybase等公司，有着超过二十年的海内外高新技术研发管理经验。
时间向前推至2020年下半年，CEO陈立明、CTO兼总架构师方国伟等人相继离职。
（推荐阅读：《平安科技人事大调整：CEO陈立明离职，平安人寿CTO钟捷出任总助》）
陈立明的履历与庞晶颇有相似之处，CIO这个关键词，贯穿了他的职业生涯。他曾在渣打银行工作十八年，担任大中华&北亚区CIO；离开平安科技后，他的新身份是苏黎世保险的CIO兼CDO（Chief Digital Officer，首席数字官）。
带领过团队构建平安云的方国伟，曾任职于华为、AWS、微软，如今又重返华为，担任华为云的首席产品官。
不难看出，平安科技最近一年离职的高管里，至少四位有着一定技术背景。
也是在这一年里，平安科技对咨询人才的需求愈发强烈。
“去年的校招和社招，就已经有一些咨询岗位了。这些岗位对工作经验的要求，1-2年的、十年以上的，都有。”小李曾在某四大外资咨询公司担任咨询顾问，她在去年就注意到了这一变化。
如今，在招聘官网搜索平安科技的“咨询”岗位，会出现不少标着“战略咨询师/咨询顾问/总监”“高级战略规划岗”等相关职位，多半归为计算机网络技术类、经营管理类、项目管理类等类别之下，工作地点分布在上海、深圳等地。
单是8月26日这天更新的招聘信息，与咨询岗有关的已有十余条，招聘人数超过50个。
“这样一来，科技范儿没有以前浓了。”一位接近平安的业内人士感慨，“搞技术的高管，都走得差不多了。”
纵观平安科技近年变化，战略重心的调整十分明显。
他表示，方国伟在职期间，平安科技明显以云为重要战略 ，“至少在2020年之前，他们最看重的，还是云和AI。”
但他们是否把握住了云和AI的风口起飞，或者完成了不错的技术积累和输出？不只一位受访者认为，这个问题很难有肯定的答案。
而从去年开始，数字化转型大潮汹涌而来，“这时候做咨询，说不定更容易胜出。”该业内人士指出。
“陈立明是典型的CIO，而陈心颖是麦肯锡出身，走技术方案和走咨询，打法很不一样。”他告诉《AI金融评论》，这不仅是战略层面上的考量——在陈立明离开后，平安科技对咨询的重视程度应该只增不减。
不过，重视归重视，并非每个人都看好平安科技转做咨询。
小李质疑，这未必是个很好的入局时机：行业内卷本身就过于严重，打着旷日持久的价格战。“连老牌咨询公司，也在用子品牌做一些量大价低的业务，在试图求新求变。”
“没有巨大优势的话，我想很难立足。”
那平安科技能找到合适的咨询人才、输出有优势有特色的的战略咨询服务吗？
“我们也接触过他家的战略咨询校招生，说进去之后工作内容也是画PPT——好歹也是科技公司，这跟普通的咨询公司，差别到底在哪？”另一位前战略咨询师抱怨道。
她认为，就算是集中地、大量地招聘咨询人才，也不能保证平安科技能够顺利度过转型“阵痛期”：纯咨询人才能多懂技术？纯技术人才有多懂咨询？磨合难免痛苦漫长。
“就像读书一样，你可以从头到尾读下来是一回事，抓到重点是一回事，深入浅出地向别人解释重点、让对方明白，那又是另一回事了。”
社交平台上也出现了一些关于咨询业务的“偏见”发言：“太虚了”“都是高薪养人做PPT”……
或许，这些疑问已经萦绕在众人心头许久：
是科技做不下去了，才做咨询吗？
做了咨询，会越做越差吗？
相反，在数字化转型的大潮下，做咨询或许是势在必行。
“转做咨询不是只做咨询，重点是科技+咨询，做数字化咨询。”前述业内人士强调。
像平安科技提高咨询能力“配置”的做法，IBM副合伙人付晓岩认为，从长期来看，很有必要：
因为无论是何种科技输出，都是要了解对方企业、理解对方业务，再据此规划解决方案，再才是技术的具体实施。
“很多企业也不知道数字化转型到底是什么，应该怎么做，方法论是什么。他们可能只做完了顶层设计，具备写出高级方向的能力，但还没有形成把高级方向落到实际业务活动中的能力，进入不到业务流程中，这些都是可以通过咨询来解决的问题。”
而一些金融科技企业、互联网头部企业的咨询能力或许并不足够，也尚未对此有足够的重视。如果不能加强自身咨询能力，科技输出的圆满程度，多少要打一些折扣。
同时，付晓岩也向我们指出，从战略咨询做起，是一个不错的方向，直接与高层对话能够加速数字化转型的实施。
“战略咨询意味着直接接触高层，当企业高层认可你的观点，后续的解决方案、科技产品的输出，渠道都已经打开了。”
雷锋网《AI金融评论》也注意到，在金融科技领域，平安科技其实并非公开入局咨询业务的第一家。以金融风控反欺诈起家的同盾科技，就孵化了咨询子品牌。
部分头部技术厂商也日渐重视团队中业务专家的配比，尽管这些专家不一定以咨询人才的名义出现，但也同样执行着类似的职能。
咨询能力，不仅是技术输出方未来的必备技能，更是AI公司们的转机所在。
以往的AI公司，往往只向客户提供单点技术服务，如人脸识别、语音交互、机器学习决策等等，远没到战略咨询、IT咨询阶段。
但现阶段的AI企业，随着业务不断下沉，逐渐做重，本质上成了数字化企业。
数字化，用什么技术不重要，重要的是做好顶层设计、组织管理规划、数据沉淀、数据流通、数据决策，最终实现智能化。
如今的数字化转型解决方案，不再是单纯的软硬件实施，而是对人、组织、流程、IT的整体改造。
AI企业可以设立“咨询子公司”，自上而下摸清楚各种场景、客户、领导的需求，拉通供应链关系，一来，以自身的方式经营客群关系，并帮助母公司去直接获客，承接项目实施。二来，在更深入了解客户需求后，反哺主公司的整体解决方案。
坦白讲，咨询只是引子，打通客户决策层之际，为自己的项目实施业务拉客。更通过这个引子，吃透行业，了解更多客户需求，让解决方案更为健全、通用。
好比一家装修实施公司，额外经营了一家家装设计子公司，设计公司先给业主做出设计规划，提供装修的用料、实施商的选型参考，同时推荐自家的实施母公司，来做最终落地。
（推荐阅读：《AI商业模式的脱靶、崩塌、救赎》）
文因互联CEO也曾向雷锋网《AI金融评论》表示，技术公司和咨询公司都会各自发生变化，直到最后出现一种融合二者优点的新型组织，能够对客户的核心业务流程深入理解，沉淀当中的专业知识再组件化，形成大量的业务标准件提供给客户。
同时，咨询的模式偏轻，资金压力小，技术企业入局的风险也较低。
或许在不久的将来，我们就能在平安科技身上，看到这样一条实施路径：从重定制集成项目实施，到立足数字化咨询，再以咨询业务反哺重定制实施，最后与大型客户建立高粘性和系统不可替代性——彻底以“技术+咨询”双管齐下的姿态，夺得先机。
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嘉嘉